当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》易先生:柏明顿 采购需求规划与库存控制 (课程编号:10011841)

柏明顿 采购需求规划与库存控制

 

《柏明顿 采购需求规划与库存控制》培训目标

●让学员了解采购活动的驱动信息来源,掌握采购需求的分析方法与工具;
●学会从需求的预测和管理入手,能够规划采购的计划与实施步骤;
●掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程;
●学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧;
●能够合理选择所采购物料的仓储管理方法;

《柏明顿 采购需求规划与库存控制》课程大纲

柏明顿 采购需求规划与库存控制
●时间:2006年7月15-16日(周六-日)
●地点:广州市侨鑫教育
●主办:柏明顿管理咨询有限公司
●报名热线:Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073
●咨询联络人:杨小姐
●培训费用:1880元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
欢迎浏览公司网站:www.pmt.net.cn
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低
课程简介:
●让学员了解采购活动的驱动信息来源,掌握采购需求的分析方法与工具;
●学会从需求的预测和管理入手,能够规划采购的计划与实施步骤;
●掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程;
●学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧;
●能够合理选择所采购物料的仓储管理方法;

课程内容
第一部分:采购规划
●采购市场研究
●采购的规格分析
●采购和经营战略
●原料来源战略
第二部分:需求预测与管理
●需求预测介绍
●需求的特征
●预测的价值
●预测的方法
第三部分:VA/VE分析
●什么是VA分析
●什么是VE分析
●VA/VE分析的价值
●VA/VE分析的过程
第四部分:MRP从零到有的建置
●BOM共享表展开
●MRP共享平台实战案例讲解
●生产计划与物料到位计划
●物料与半成品安全库存控制
第五部分:采购计划的编制
第六部分:采购中的运输与仓储
●运输方式的选择
●运输服务商的选择
●运输车型和设施的选择
●常用仓储策略
第七部分:第三方物流的管理
●物流服务与成本关系
●物流外包的趋势
●与第三方物流合作失败的原因
●第三方物流的业绩考评
●第三方物流外包项目的招投标模式
●信息自动化的投资-条型码扫描
PS,RFID…
第八部分:国际物流
●国际物流与国内物流的比较
●国际物流的分类
●国际贸易术语
●企业国际化采购的优点
●国际物流的主要内容
●企业国际化采购中可能面临的问题
●国际化配送的操作
第九部分:库存价值与影响
●库存管理与订货模型直接相关,针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性,需要制定不同的订购计划模型。
●降低库存的基本策略
●库存回转率在分析库存时的作用
●确定库存数量的各种技巧
第十部分:建立库存管理系统
●物流库存管理信息化系统架构
●仓储中心组织架构举例
●库存管理系统的主要功能
●库存管理系统的功能需求
●库存管理系统实施步骤
第十一部分:实战演练

培训师介绍

易先生

【导师简介】
易先生 柏明顿资深培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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