当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘杨老师:6S推行与现场改善 (课程编号:100118396)

6S推行与现场改善

 

《6S推行与现场改善》培训目标

【课程背景】
人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。誉杰公司本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训 5S 内训员。

【课程效果】
了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容,管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高;学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧,为企业实施5S提供最佳动力。

《6S推行与现场改善》课程大纲

引言:5S——现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1.5S解析
2.何谓5S
3.5S起源
4.5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1.整理的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
2.整顿的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
3.清扫的目的、定义和推行步骤和重点;难点解析
4.清洁的目的、定义和推行步骤和重点;检讨对策
5.素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇

培训师介绍

刘杨老师

《6S推行与现场改善》培训对象

企业高层、中层、基层干部和员工

《6S推行与现场改善》所属分类
《6S推行与现场改善》关键词
5S,现场管理、预算管理、成本核算与审计、质量体系认证、供应链管理、采购、精益生产、生产管理、培训体系、团队激励、人力资源、流程重组、企业战略、咨询培训、
《6S推行与现场改善》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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