当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》屠斌飞:研发项目管理高级实务培训 (课程编号:10011835)

研发项目管理高级实务培训

 

《研发项目管理高级实务培训》培训目标

本课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

《研发项目管理高级实务培训》课程大纲

一. 导论

二. 项目和项目管理的概念

1. 什么叫项目:项目的特征、演练(确定模拟项目)
2. 什么叫项目管理:举例
3. 项目管理的关键过程:产品开发中的主要项目管理活动
4. 研发项目管理的重大挑战
5. 研发项目成功和失败的主要因素:举例

三. 研发项目目标的制定

1. 项目目标的标准:项目目标的制定(SMART原则)
2. 如何写项目目标,《项目任务书》模板示例
3. 演练(各项目组确定本项目目标)

四. 研发项目组组建

1. 项目的组织形式:矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
2. 如何组建产品开发项目组
3. 业界成功的研发项目组介绍:项目经理的角色和职责
4. 项目核心组成员的角色和职责:项目外围组成员的角色和职责
5. 职能部门经理在研发项目中的角色和职责:引导者的角色和职责
6. 研发项目经理应具备的技能:研发项目经理的素质要求
7. 如何培养项目经理
8. 演练(组建项目组和确定项目经理)

五. 产品开发流程回顾

1. 产品开发流程与项目管理的关系
2. 产品开发流程框架及二维流程图
3. 产品开发流程各阶段介绍
4. 流程与效率的矛盾如何克服

六. 研发项目计划制定

1. 项目计划的作用:项目计划制定的流程
2. 项目计划制定的原则:项目计划的要素
3. WBS介绍(作用、示例):任务时间的估计和计算
4. 对高度不确定性任务时间的估算
5. PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
6. 项目计划如何分层管理(角色、职责)
7. 如何制定高阶计划(举例、模板演示)
8. 如何制定详细计划(举例、模板演示)
9. 完整计划制定举例
10. 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
11. 产品计划与资源计划的管理
12. 多项目管道管理
13. 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

七. 研发项目计划控制

1. 导致研发计划改变的原因:研发项目计划控制的难点
2. 研发项目计划控制的步骤
3. 研发项目计划控制方法:设置监控点 讲解、举例
4. 研发项目计划控制方法:合同书和任务书 讲解、举例
5. 研发项目计划控制方法:决策评审 讲解、举例
6. 研发项目计划控制方法:项目报告(项目周报、产品月报) 讲解、模板举例
7. 研发项目计划控制方法:项目会议 讲解、举例
8. 研发项目计划控制方法:预警系统 讲解、举例
9. 研发项目计划控制方法:非正规控制 讲解、举例
10. 研发项目计划控制方法:状态转移 讲解、举例
11. 研发计划测评:演练(各项目组讨论确定本项目的计划控制方法)

八. 质量控制

1. 技术评审:评审的组织、评审流程、评审要素的选取
2. 产品测试:报告与处理
3. 如何让QA人员发挥作用
4. 产品的标准化管理(CBB-共用构建模块的使用)
5. 如何在设计中构建质量

九. 成本管理

1. 成本的概念:项目预算、项目核算
2. 成本管理与项目进度
3. 降低开发成本的基本方法:产品开发综合成本及管理
4. 设计中构建产品成本优势
5. 演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)

十. 项目风险管理

1. 风险管理的意义与过程
2. 风险管理的步骤
3. 风险管理的实践与经验
4. 演练(风险识别与防范)

培训师介绍

屠斌飞

汉捷副总经理、博士、资深咨询顾问、资深讲师。
教育背景:中国科技大学工学硕士,香港中文大学博士。
具备五年产品研发及项目管理经验,八年管理咨询经验,是思捷达管理咨询公司和汉捷研发管理咨询公司的创始人之一。屠先生自2000年开始讲授IPD(集成的产品开发)系列研发管理课程,是国内该领域最早的讲师之一。
在研发管理领域,屠先生曾负责完成“光纤高温传感器系统”和国内第一套“高保偏光纤自动测试系统”的开发,负责完成“光波与微波相结合的宽带综合业务数据网(B-ISDN)系统”多个子项目的开发。
在管理咨询领域,屠先生曾负责或参与完成三十多个管理咨询项目,涉及:通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业,内容包括:企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理等。
授课特点:以丰富的研发和咨询项目经验为基础,结合企业特点,以大量的实际案例给学员以良好的启发,针对受训企业存在的问题,引导现场研讨,现场总结解决思路。
部分服务客户:上海贝尔、中集集团、许继电气、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、老板电器、优特自动化、日海通信、雄韬电源、安徽电信、成都电信、广州联通、南方电信系统软件、巨龙电脑、高凌信息、穗彩科技、聚光科技、晨辉照明、吉锐触摸电脑、爱邦电气等。

《研发项目管理高级实务培训》培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、项目经理、研发骨干、项目组核心成员、营销、工程、测试、技术支持等部门负责人

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