当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》周小桥:研发项目管理工具与模板—上海 (课程编号:10011824)

研发项目管理工具与模板—上海

 

《研发项目管理工具与模板—上海》培训目标

本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法,让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是分享成熟管理工具的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去,去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。

《研发项目管理工具与模板—上海》课程大纲

第一天:上午9:00到12:00
产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
产品研发项目管理流程–4阶段模型
产品研发跨部门多功能小组及其职责

研发项目管理工具之1:优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法
小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略

研发项目管理工具之2:质量功能展开(–确定产品的功能要求和技术要求
小组训练2:运用确定某产品研发项目技术参数

第一天:下午13:30到17:30

研发项目管理工具之3:产品分解结构(–定义产品研发项目的工作范围
小组训练3:运用定义某产品研发项目的工作范围

研发项目管理工具之4:关键路径法(–确定项目工期
小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期

研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析–制定产品质量控制计划
小组训练5:运用确定某产品研发项目的质量控制计划

第二天:上午9:00到12:00

项目管理工具之6:因果分析法–查寻产品质量事故的原因
小组训练6:运用分析某产品研发质量事故的原因

项目管理工具之7:收益值分析–评价项目的执行绩效
小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

第二天:下午13:30到17:30
研发项目管理模板
项目授权书;产品研发任务书;
产品研发责任分配矩阵;
项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划;项目沟通管理计划
项目变更管理;
设计评审检查清单;项目阶段性评审报告
项目会议记要;项目总结报告

课程内容回顾
课程详细信息见:http://www.mypm.net/pmu/tool.htm

培训师介绍

周小桥

项目管理者联盟高级顾问,国内最知名的项目管理专家之一。

周小桥老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)。

周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。

周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。

周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。

周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》;《项目管理工具与模板》等著作。

《研发项目管理工具与模板—上海》培训对象

企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等

《研发项目管理工具与模板—上海》所属分类
《研发项目管理工具与模板—上海》关键词
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