当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》江上先生:思捷达副总经理,资深顾问,MBA:供应链管理和流程优化 (课程编号:10011819)

供应链管理和流程优化

 

《供应链管理和流程优化》培训目标

• 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
• 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
• 了解供应链业务领域组织管理的要点
• 掌握供应链流程规划的方法
• 了解IT在供应链管理中的运用
• 学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术
• 掌握供应链流程设计和优化的工具和方法

《供应链管理和流程优化》课程大纲

第一部分:供应链战略和流程规划

1、认识供应链
◆ 啤酒游戏
 总结分析:认识供应链牛鞭效应
◆ 制造企业供应链管理的范围和内涵
◆ 商贸企业供应链管理的范围和内涵
◆ 供应链分析的工具-推拉分析法
 研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

2、供应链战略
◆ 供应链战略在企业战略中的地位
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
◆ 成本型供应链与响应型供应链战略
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
 案例:DELL公司供应链战略
 演练:如何制定本企业供应链战略

3、供应链流程规划
◆ 供应链业务流程规划的方法论SCOR
◆ 供应链绩效管理
 用标竿法识别供应链改进的方向
◆ 供应链四级业务流程架构和设计
◆ 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

4、供应链协同
◆ 研发与供应链协同
 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
 实施通用器件设计
 产品差异化延迟
◆ 营销与供应链协同
 避免促销与数量折扣的误区
 渠道管理的关键点
 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

5、信息技术在供应链中的运用
◆ 电子商务
◆ 电子采购
◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化

1、供应链环境下的采购组织管理和战略
◆ 采购组织架构设计
◆ 采购组织文化
 案例分析:是否接受这样的会议邀请?
◆ 采购战略和理念
 基于供应链总成本的采购成本管理
 案例:TOM犯了那些错误?
 建立供应商战略伙伴关系

2、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
◆ 开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准、
◆ 如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
◆ 采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
◆ 企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
◆ 供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
◆ 外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
 案例:某公司结构件设计、制造外包
 VMI简介
3、供应链计划流程管理和优化
◆ 销售预测的业务流程
 销售预测的特点
 预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
 案例:新产品销售预测的模型
◆ 物料需求计划流程
 计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
 什么是ABC库存计划
 安全库存建模、试运行和修正
 适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
 减少库存的供应链管理策略
 教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
◆ 生产调度计划流程
 客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程
4、订单履行业务流程管理和优化
◆ 客户合同和文档管理
 案例:某公司合同文本编制和管理
◆ 配置和报价管理
 案例:某公司特配订单处理流程优化
 案例:某公司配置和报价流程优化
◆ 合同评审和订单统计分析
 案例:某公司订单分析报告
◆ 应收款管理
 应收款核算
 应收款管理
 案例:某公司应收款管理流程分析

5、物流管理流程优化
◆ 物流规划
 仓储成本控制管理
 如何进行库存ABC分析
 案例:某公司实施物流IT系统的成效
◆ 逆向物流管理
 案例:非正品处理流程
 案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
◆ 收、发货业务流程
 如何选择合适的运输方式
 运输承运商选择和管理
 案例:某公司收货流程优化
 案例:某公司发货流程优


 培训形式:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
 培训费用:2800元/人。此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)。外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
〖优惠条件〗

1) 同家企业累计2人报名,享受9折优惠;
2)组团3人以上报名免费赠送一个参会名额
3)组团5人以上报名可享受7折优惠。
为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)意欲参加,速速咨询!

培训师介绍

江上先生:思捷达副总经理,资深顾问,MBA

江上先生:思捷达副总经理,资深顾问,MBA
教育背景:西安电子科技大学,英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员。
职业经验:在华为技术有限公司十一年工作期间,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
项目实践及部分客户:
在华为任职期间:主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。
在顾问咨询期间:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等项目。
咨询能力:业务流程重整、供应链管理、市场营销
专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……

《供应链管理和流程优化》培训对象

1、希望扩展供应链管理思路CEO,运营副总,供应链各职能部门主管;
2、希望成为管理供应链高级主管的职业经理;
3、希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员。

《供应链管理和流程优化》所属分类
《供应链管理和流程优化》关键词
《供应链管理和流程优化》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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