当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》曾国庆:管理会计实战训练课程之——财务管控篇 (课程编号:100118107)

管理会计实战训练课程之——财务管控篇

 

课程大纲

「课程背景」
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。

「日程安排」
时间 内容
1:00PM-1:10PM 美国注册管理会计师CMA深圳第二期开学典礼
1:10PM-2:40PM 曾老师主讲:管理会计实战训练之——财务管控篇(上)
一、财务主管必备的财务素养
1.企业良性发展五要素 2.好财务的四大价值
3.卓越财务管控三大目标 4.二十一世纪对财务主管新要求
二、资金流管控与优化措施
1.思考:盈利的企业会破产吗? 2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题 4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器—资金预算表的编制 6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告
2:40PM-2:50PM 茶歇
2:50PM-4:30PM 曾老师主讲:管理会计实战训练之——财务管控篇(下)
三、资产管控与优化工具
1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示 2.企业成果四大杀手的剖析
3.账款形成成因及收款不力原因剖析 4.账款管控四大要领及六项举措
5.库存就是负债的六项特性解析 6.库存管控四大原则及六大要领
7.给经理人几点忠告
4:30PM-5:00PM 学员嘉宾互动时间

培训师介绍

曾国庆

曾国庆
企业家赢利型财务管理推广第一人,美国特许财务管理师、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、中国总裁网高级讲师。
曾老师拥有十多年大型制造业、分销业财务及运营管控实战经验,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理结业、上海复旦大学财务总监高级研修班结业,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助260多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
专长领域:预算管理、纳税筹划、财务审计、财务咨询、成本控制等
授课风格:激情、生动、幽默、严谨、轻松、震撼,系统、实战、实用。
曾服务企业:技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上千家企业
品牌课程:《搞懂财务增利润》、《赢利之六脉财剑》、《非财务人员的财务管理》、《企业赢利六大财务管控》、《打造高效全面预算管理系统》、《现金流与营运资本管理》

培训对象

企业财务主管及中高层管理人员

所属分类
关键词
CMA、财税管理、
《管理会计实战训练课程之——财务管控篇》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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