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★ 安越咨询 全面预算管理与控制 3月 北京

 

培训目标

全面预算管理与控制

课程大纲

★ 安越咨询 全面预算管理与控制 3月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

  ※ 认识预算对于公司经营管理的重要性
  ※ 了解预算编制方法
  ※ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  ※ 协调需求与资源的矛盾
  ※ 掌握跟踪预算执行的有效方法
  ※ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  ※ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

  ※ 负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

  ※ 什么是有效的控制?
  ※ 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    * 预算在企业运营过程中的角色
    * 一著名企业预算管理前后的转变
  ※ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  ※ 从传统的财务预算到全面预算管理
  ※ 全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

  ※ 预算编制的流程和逻辑
  ※ 预算编制指南的准备
  ※ 关键预算的编制方法
    * 经济周期的波动对预算目标的影响
    * 经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    * 收入预测方法及销售费用预算
    * 生产预算的编制要领
    * 采购预算的编制要领
    * 管理预算的编制要领
    * 资金预算的编制要领
  ※ 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  ※ 预算编制成果
  ※ 预算的原则性与灵活性
    * 静态预算
    * 弹性预算
    * 滚动预算
    * 在不可控因素出现时如何调整预算
    * 预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理
  ※ 什么类型的预算最适合本公司?
  ※ 将预算当作项目管理——如何管理
  ※ 各部门人员角色定位——责任划分
  ※ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  ※ 编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

  ※ 预算与执行为何脱节?
  ※ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  ※ 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点
  ※ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  ※ 预算信息系统管理
  ※ 预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

  ※ 预算总结会议
  ※ 对预算执行的分析与调查,包括
    * 差异分析的重点和方法
    * 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  ※ 如何建立有效的预算跟踪体系
  ※ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 预算的考核

客户反馈

※ 学到一些值得借鉴的预算编制与控制方法,在公司的实际预算编制及执行过程中加以运用并改善。 --泉峰(中国)贸易有限公司/南京德朔实业有限公司 刘先生

※ 理清了全面预算思路,获得了一些在预算管理中的技巧(工具),达到培训期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生

※ 两天学习最大的收获就是对预算理念的吸收,对财务人员在预算定位、所发挥的作用有了全面、重新认识。 --洁定医疗器械(苏州)有限公司 刘先生

培训讲师:陶老师

  毕业于美国Webster 大学,获工商管理硕士学位。
  陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验,曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如,陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统;曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监,全面负责公司的财务预算分析及信用管理,管理整个公司的财务运作;负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。
  陶老师有着多年的公司财务内训经验,曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,授课风格生动风趣、条理清晰,参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出,对实际工作有帮助。
  曾接受过陶老师培训的客户有:一汽丰田汽车有限公司、西门子(中国)有限公司、拉法基瑞安(北京)技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班(中国)有限公司、艾默生电气(中国)有限公司、飞利浦家电(苏州)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气(中国)有限公司、拜耳(中国)有限公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品(深圳)有限公司、葛兰素史克(中国)有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

时间:2010年03月18-19日 北京
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关课程:

年度预算的编制技巧:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何运用Excel编制及跟踪预算:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

培训对象

公司中高层管理人员、财务人员

所属分类
关键词
财税管理、
《★ 安越咨询 全面预算管理与控制 3月 北京》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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