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★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 03月 北京

 

培训目标

非财务经理的财务课程

课程大纲

★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 03月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。在经济危机的影响下,很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?
  同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣.

培训收益

  ※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象

  ※ 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲

一、如何快速读懂财务报表

  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    * 如何理解报表上的财务数字
    * 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    * 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    * 利润是如何形成的
    * 税收对利润及现金的影响
    * 各种利润率及各项成本费用比率分析
    * 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
    * 国际先进的营运资本模式
    * 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    * 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    * 6大关键财务指标解析
    * 应收账款周转率分析及改善方法
    * 存货周转率分析及改善方法
    * 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    * 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    * 企业3大现金活动分析
    * 现金与利润的权衡

三、 预算管理

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    * 关键预算的编制逻辑
    * 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    * 直接成本、间接成本
    * 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    * 规模效益与销售定价
    * 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

客户反馈

※ 完全达到了预期目标,甚至有些出乎意料。本以为财务培训是一个枯燥乏味的课程,在这三天的培训中一环紧扣一环的内容涉及和反复的重点提炼让人印象深刻,非常容易理解。对于今后的工作帮助很大,尤其在成本分析和会计基础这部分。 --常州溢达服装有限公司 李女士

※ 对工作很有指导性。朱老师授课生动,调动学生积极性,带着我们在财务的海洋里遨游,令对将来的工作时间产生巨大影响。 --中国国际货运航空有限公司 严先生

※ 参加过很多类似的培训,也是由专业咨询公司提供的。这次的培训无论从内容、讲师水平和安排以及学习气氛都是最好的,自身收获很大,对将来的工作帮助颇多。一定会推荐我们的同事。 --安捷伦科技(中国)有限公司 朱先生

培训讲师:朱老师

  法国工商管理学硕士,具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监,全面负责公司的财务分析及信用管理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。
  朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透彻。
  主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、卡特彼勒中国有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL 集团股份有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、汉高股份有限公司、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、利乐包装(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人寿、爱芬食品(北京)有限公司、伟巴斯特车顶系统(重庆)有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼国际贸易(上海)有限公司、联想(北京)有限公司、斯伦贝谢技术(北京)有限公司、华进电子科技(上海)有限公司、山东淄博新华-肯孚制药、中国投资担保有限公司、江西科迪实业有限公司、庄信万丰(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡莱制动产品(杭州)有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司、安通纳斯设备制造(苏州)有限公司、维顺(中国)无纺制品有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、凌翊环境科技(苏州)有限公司、上海赫瑞特国际贸易有限公司、上海复旦复华药业有限公司、上海信息管理学院、连云港美高楼梯制造有限公司、微芯科技咨询(上海)有限公司、华特麦尔(上海)工具有限公司、欧德油储公司、上海成全置业顾问有限公司等……更多信息:http://www.58362000.cn

时间:2010年03月22-24日 北京
价格:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关『非财务人员』系列公开课

总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的应收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

培训对象

公司中高层管理人员、财务人员

所属分类
关键词
财税管理、
《★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 03月 北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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