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★ 安越咨询 成本分析与控制 03月 北京

 

培训目标

成本分析与控制

课程大纲

★ 安越咨询 成本分析与控制 03月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm

  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益

  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象

  ※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    * 成本领先——流程卓越
    * 差异化——产品领先
    * 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    * 狭义的成本和广义的成本
    * 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    * 产品生产的料、工、费分析
    * 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      + 什么样的成本费用率是合理的
    * 变动成本、固定成本分析
      + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    * 直接、间接成本分析
      + 区分直接、间接成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    * 成本金字塔:系统的成本分解
    * 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    * 3A核算模型
      + 3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意义
      + 具体案例——如何使用3A模型
    * 标准成本法
      + 标准成本法的意义
      + 标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    * 以产品为中心,如何管理成本
    * 以部门为中心,如何管理成本
    * 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    * 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    * 作业成本法模型及思路
    * 过程管理的重要性
    * 案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    * 成本结构变动化还是固定化?
      + 风险水平分析
      + 收益状况分析
      + 决策时需要考虑的因素
      + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
    * 保本点与规模效益的关系
    * 边际贡献的计算与分析
    * 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    * 企业提高利润的3大杠杆
    * 因素敏感性分析
    * 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    * 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    * 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    * 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    * 通过产品价值分析改善成本
    * 选择最优的业务流程
    * 如何改善瓶颈环节的管理
    * 策略性成本与非策略性成本
    * 增值活动与非增值活动
    * 经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

客户反馈

※ 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助! --常州艾贝服饰有限公司 杨女士

※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士

※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。 --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士

培训讲师:王老师

英国威尔士大学MBA,英国牛津布鲁克斯大学会计学士,英国特许公认会计师(ACCA)。
  王老师曾在多家外资集团公司工作,具有丰富的国内、外财务和企业管理实战经验。在英国的多年财务管理工作,也使王老师对国际上最先进的财务管理实践有着自己独到的见解。如,王老师在某澳大利亚集团公司任财务总监时,为其在中国建立服务共享中心,为香港和大陆的数家公司提供财务,人力资源和物流等支持服务,并通过调整集团业务流程,大幅降低集团的管理费用和税务负担。王老师在英国工作期间,曾在某著名跨国纺织企业从事财务管理工作,涉及成本分析,财务分析,预算管理,信息处理,企业融资等活动。通过对产品成本分析采用创新的方法,使公司对成本管控的水平又有了大幅的提高。王老师还曾经在某大型跨国快速消费品企业从事高级销售管理工作,具有丰富的市场推广,信用管理,销售预算等企业运营经验。
  王老师具有丰富的跨领域管理经验,因此在针对不同行业,不同部门的培训中,能够做到贴近实际,游刃有余。王老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,针对学员所处的行业类型,企业特点,工作职位,工作经验等方面的不同,对课程做出更贴近学员要求的调整。王老师的课程讲授深入浅出,案例丰富,幽默风趣、逻辑性强,并通过对课堂气氛的把握,调动学员积极性,使学员以轻松愉快的心情,在不知不觉中学到知识。

时间:2010年03月22-23日 北京
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关【成本管理】系列课程:

全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

培训对象

公司中高层管理人员、财务人员

所属分类
关键词
财税管理、
《★ 安越咨询 成本分析与控制 03月 北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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成本分析与控制

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