《敏捷开发最佳实践培训》培训目标
本课程是根据讲师多年的成功软件开发管理经验总结而成,从操作实务的角度,讲解如何有效地
达成软件项目的1个目标
明确团队开发的2个KPI
控制需要管理的3个要素
掌握敏捷管理的4条最佳实践
通过游戏、实战、讨论,结合自己当前的实际工作,体会:
各种软件开发方法的优缺点
主流软件开发方法的思想
Agile方法的价值观
多种Agile最佳实践的有效性与适用性
从而在未来的工作中,能够灵活地运用这些知识,建立符合自己企业、团队的工作流程与开发管理模式
《敏捷开发最佳实践培训》课程大纲
一. 软件开发管理精髓
1. 软件开发二大指标
2. 游戏:猜扑克
3. 软件开发三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速组建项目组
2. 团队组织模型
3. 沟通模型与技巧
4. 各角色/岗位的核心职责
三. 三要素之“方法”:Agile软件开发管理最佳实践
1. 项目管理基本方法:PDCA
2. 实践1)Task BreakDown
01. 分组实战:猜扑克游戏编程项目
02. 时间安排
3. 实践2)Morning Meeting
01. 讨论:会议记录的形式
02. 讨论:九等秘书
4. 实践3)Daily Check
01. 大比武:走动式管理 VS 层层上报 VS 开会讨论
5. 实践4)Verification By Others
01. 何为第三方?
02. QA的作用
03. 实战演练
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1:BUG跟踪系统
01. 分组实战:设计一个BUG处理流程
2. 工具2:BUILD系统
01. 讨论:用什么版本控制软件
3. 工具3:项目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法与其实践指南
1. 敏捷价值观
2. 业界流行的敏捷实践
时间安排
2006年7月29日(周六),深圳
报名联系
咨询电话:0755-26528312,13480882154
联系人:刘超
培训师介绍
叶文通
曾任职著名网络公司(Alibaba)资深经理
曾任职国内著名ERP软件公司(Kingdee)Lead Architect
曾任职国际最著名的IT企业(IBM)OO Architect
曾任职国内#1 医疗软件公司(Kingstar & Winning)CTO
高级工程师(2000年)
高级程序员(1993年)
复旦大学计算机软件硕士
经验:十二年软件产品开发与管理经验。
成功开发医疗软件产品族,帮助将一个10多人的小公司发展成拥有300名员工的行业#1;
总结推出“敏捷软件开发管理-Yew最佳实践”,并在国内著名ERP软件公司R&D中心中全面推行。
在现任职的网络公司,仅用了5个月就组织完成‘20亿交易项目’的开发,该项目涉及3大部门,使用的服务器就超过100台。
专长:软件产品架构设计、软件工程、软件开发管理。
项目实践:在Winning公司担任经理、CTO期间:设计与组织开发了公司最成功的医疗软件产品家族,帮助公司从10多人在4年内发展成拥有300名员工的行业#1。
在任职Kingdee期间,作为Lead Architect,带领架构组主持新一代ERP产品(EAS)的设计;建立了Agile开发管理方法的4条最佳实践,并成功推行于全R&D。在开发/流程管理方面的3项作品获得了创新奖。
《敏捷开发最佳实践培训》培训对象
研发经理、项目经理、架构师、技术主管等