当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡八一:战略人力资源规划 (课程编号:100117999)

战略人力资源规划

    

《战略人力资源规划》培训目标

◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
◆如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划?
著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答

《战略人力资源规划》课程大纲

课程大纲:
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◆如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
◆如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0 人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划
◆分析培训需求
◆制订培训计划

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)
◆有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
◆绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

培训师介绍

胡八一

胡八一
●曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家
●中国人力资源协会特邀专家
● 300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。
● 胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

《战略人力资源规划》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士

《战略人力资源规划》所属分类
《战略人力资源规划》关键词
人力资源、
《战略人力资源规划》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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