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供应链管理——生产物料控制与库存管理

 

课程大纲

课 程 说 明
 参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;
 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;
 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

课 程 特 点
 一次培训取双证:付费选修二个模块,可通过考试申请《物流职业经理管理证书》;选学三个模块,赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程;付费选修四个模块,可通过考试申请《注册供应链管理师(高级)》证书;
 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;



 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;
 行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
 现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断。

课 程 大 纲
 GSCM Pipe line供应链导论
1. 企业内部供应链系统架构
2. 供应链的系统整合
 需求来源和交货期控制
1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程
2. 成品出货管制关键技巧
3. OCT (Order Cycle Time) 管制
4. 存货周转率管制滞销分析
 生产企划和管制
1. 企业生产系统决策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析 4. 如何制作产能规划管制表
5. 生管 4 大段基本信息管制表
6. 生产排配DPS / MRP综合简化
 物料管理决策
1. 企业采购策略、采购模式与物流决策
2. 物料分级分类管制重点
3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制
4. 仓库层级规划和管理重点
5. VMI Hub关键管理方式

 多家企业SCM亮点案例研讨

证 书 说 明
 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试,合格后可选择获得:
 中国物流与采购联合会(CFLP)颁发《物流职业经理管理证书》(中级)或
 中国物流与采购联合会(CFLP)颁发《物流职业经理管理证书》(高级)
考试及证书费:分别为500元/人(中级)、800元/人(高级)
 通过四个模块的学习并参加全国统考,合格后可获得:
 美国供应链管理专业协会(CSCMP)颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书;
 中国企业联合会(CEC)颁发《注册供应链管理师(高级)》资格证书;
考试及证书费:1300元/人
 证书注册和年审
 《注册供应链管理师(高级)》资格证书将通过CA电子认证系统获得唯一的认证编号,并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认,CA认证采用年审制。
 《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用,终身有效。
 《物流职业经理管理证书》全国通用,网上查询,终身有效。

培训师介绍

顾老师

(台湾)
 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;
 台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。

培训对象

 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;
 从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

所属分类
所属专题
关键词
库存、供应链管理、物流、采购、生产管理、
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