当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李庆远:变革管理 (课程编号:10011792)

变革管理

 

《变革管理》培训目标

1.了解企业为什么需要不断的变革;
2.了解变化的特征及定律文化与变革的关系;
3.掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响;
4.企业在变革中的各种角色及他们的作用;
5.怎样管理变革、减少抗拒,使变革效果最佳;
6.管理者在变革中应怎样思考和行动;
7.为企业的变革做好思想上和方法上的准备。

《变革管理》课程大纲

一、变革管理概论
变革管理的学习目标
变革是永恒的,客观存在的
变革会越变越快∕多∕复杂
变革管理
二、变革的变化特征
我们的世界正在变化
企业的外部正在变化
企业的内部正在变化
变革定律
变革可预见的结果
三、文化与变革
文化与企业组织文化
文化的转变
适应转变的文化
变革文化的发起者
变革文化的的资源
四、变革的两张脸
第一张脸:创新
第二张脸:革新对人们的影响
企业的变革历史
实施变革的基本策略
顺从与承诺
五、变革的主要角色
变革的三种角色
发起者
转变实施者
转变接受者
人只是抗拒别人改变自己
而从不抗拒自己改变自己
六、管理变革
对转变的抗拒
在变革中快速行动
沟通、沟通、再沟通
集中有你重要的优先考虑上
抗拒是正常的
抗拒的发展所限
七、变革管理案例
某民营企业的变革管理案例

培训师介绍

李庆远

李庆远
中国十大培训师之一
理学硕士,曾任大学讲师,广东某民企副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。

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