当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张晓彤:识人在“心”--如何运用心理学技术识别人才 (课程编号:100117903)

识人在“心”--如何运用心理学技术识别人才

    

培训目标

 千里马难寻,是千里马罕见,还是伯乐没有用好的甄选方法与技巧?
 如何能够脱掉应聘者的“外衣”,迅速洞察其心理活动,准确识别人才?
 找对人用对人,一直是企业最大的期望,企业为了一个错误的决策可能会付出数十倍的成本。
 正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。课程从心理学技术展开,帮助管理者在招聘和培育人才的过程中,改变一贯主观判断的做法,迅速掌握行为心理学的面试方法,使管理者获得有效而实用的选材技能,为企业招揽更多真正的人才,从而提高企业竞争力。

课程大纲

 千里马难寻,是千里马罕见,还是伯乐没有用好的甄选方法与技巧?
 如何能够脱掉应聘者的“外衣”,迅速洞察其心理活动,准确识别人才?
 找对人用对人,一直是企业最大的期望,企业为了一个错误的决策可能会付出数十倍的成本。
 正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。课程从心理学技术展开,帮助管理者在招聘和培育人才的过程中,改变一贯主观判断的做法,迅速掌握行为心理学的面试方法,使管理者获得有效而实用的选材技能,为企业招揽更多真正的人才,从而提高企业竞争力。
【课程大纲】

第一部分 关于心理学用于识别人才的“科普”
第二部分 外部招聘--目标选材四步曲
1. 清理“脑子--清理选材前的错误观念
 夸大企业;信息不一致;定式(刻板印象);忽略情商逆商;
 寻找超人;“俄罗斯套娃”现象
2. 理清“位子”--确定特定职位的所需胜任素质
 简单的工作分析,候选人上班以后做什么
 关键事件提炼-最容易失败的是什么
 核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么
 冰山模型与核心胜任素质
3. 行为面试法--运用行为心理学的方法进行面谈
行为面试简介:
 行为面试技巧1:如何问
 行为面试技巧2:如何听
 行为面试技巧3:如何看
 行为面试技巧4:如何记
4. 心理测评工具为选材把关
建议使用的测评工具
第三部分 内部提拔--人才梯队三部曲
1. “设计”足够的岗位
2. 确定员工的职业锚
3. 适才适岗内部选材

培训师介绍

张晓彤

张晓彤
著名人力资源管理专家、培训专家,国家二级心理咨询师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“十大实战派讲师”之一;亚太人力资源管理网财智(中国)评选的“中国杰出十大培训师”之一。 曾服务过的部分企业有:北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国纺织进出口总公司、中国移动、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、一汽大众、一汽丰田、海信。

培训对象

总经理、副总经理、人力资源经理、人事行政部经理、招聘主管、人事专员、各部门经理等

所属分类
关键词
心理学、识别人才、商业心理、人力资源、
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