当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈竹友:团队竞争力 (课程编号:100117899)

团队竞争力

 

《团队竞争力》课程大纲

一、为什么要学习本课程
企业与企业之间的竞争,是团队与团队整体运作水平和综合实力之间的比较和竞争。一支没有明确职能或不具备明确职能特征的团队不是好团队,也不可能创造出出色的团队业绩。团队的功能在于团队的专业和能力,而团队的业绩却来源与团队的领导和管理。优秀的团队,不仅代表着管理者的个人能力;同时也代表着企业核心竞争优势和超越对手的实力和水平!卓越团队的表现,体现出团队管理者的战略决择、组织运营、目标管理、领导协作、指挥执行、士气激励和创新应变的协调统一;也体现出团队整体的专业素质、智能程度和高效运营的行为结果。

二、谁应该学习本课程
1、企业领导者、经营层管理人员;
2、总经理、副总经理、部门经(副)理等高级管理人员
3、企业中层及职能管理人员
4、企业所有成员
5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
6、企业高管轮训、团队管理者和企业内训等

三、通过本课程您将学到什么
1、团队竞争力的核心要素
2、如何打造企业团队的核心竞争力
3、如何凝聚团队成员的士气
4、如何有效设定团队目标
5、如何激励团队成员
6、如何塑造团队积极的行为文化
7、如何打造团队软实力
8、如何提升团队竞争力

四、培训方式:
专题演讲、案例讨论、互动教学、辅导咨询、现场指导、企业顾问。

五、课程大纲

第一部分:团队竞争力
第一节:资源优势不是团队竞争力
第二节:法理优势不是团队竞争力
第三节:精英优势不是团队竞争力
第四节:什么是团队竞争力

第二部分:团队竞争力是如何形成的
第一节:卓越团队是如何炼成的
第二节:优秀团队基因的特征和特点
第三节:高绩效团队的优秀基因
第四节:再造团队基因

第三部分:团队规划与管理
第一节:管理与团队管理
第二节:团队管理之:卓越领导者
第三节:团队管理之:卓越管理
第四节:团队管理之:系统规划

第四部分:团队激励与用人
第一节:团队激励之:高效激励
第二节:团队激励之:高效沟通
第三节:团队激励之:高效用人
第四节:团队激励之:高效执行

第五部分:团队控制与创新
第一节:团队形成的途径和渠道
第二节:团队组织中的9种角色
第三节:团队凝聚与内耗
第四节:团队创新力

第六部分:团队文化与学习型组织
第一节:如何塑造团队文化
第二节:团队文化之:目标
第三节:团队文化之:价值观
第四节:团队文化之:使命
第五节:团队文化之:愿景
第六节:学习型组织与高绩效团队

尾声:团队的知识传承与管理

《团队竞争力》培训目标

1、团队竞争力的核心要素
2、如何打造企业团队的核心竞争力
3、如何凝聚团队成员的士气
4、如何有效设定团队目标
5、如何激励团队成员
6、如何塑造团队积极的行为文化
7、如何打造团队软实力
8、如何提升团队竞争力

《团队竞争力》培训对象

1、企业领导者、经营层管理人员;
2、总经理、副总经理、部门经(副)理等高级管理人员
3、企业中层及职能管理人员
4、企业所有成员
5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
6、企业高管轮训、团队管理者和企业内训等

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
点击查看陈竹友的详细资料>>>>

《团队竞争力》所属分类
《团队竞争力》关键词
团队竞争、团队激励、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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