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目标管理与绩效考评

 

《目标管理与绩效考评》课程大纲

【课程背景】curriculum background:
如何提高企业的管理绩效?如保提升组织的业绩水平?如何使自己的团队更具凝聚力?如何深度开发每位部属的内在潜能?如何使自已成为一名优秀的职业管理者?基于过程方法的绩效管理训练课程,让你深刻顿悟管理的真谛,轻松掌握业绩提升的法则,迅速提高管理实效!

课程特色: 系统先进的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练

【课程大纲】curriculum introduction

第一部分:目标与绩效管理新思维
1、 穷人最缺什么
2、 团队激励的法则
3、 目标与现实之间的距离
4、 目标与绩效管理的深层次内涵
5、 目标与绩效管理的双重目的
6、 保证目标达成的7大关键

第二部分:目标与绩效管理中常用的工具
1、目标管理的方向选择
2、360度资质测评模型
3、BSC-平衡记分卡
4、什么是KPI
5、设定KPI指标的“3大方法”
6、制订KPI指标的“4个维度”
7、评估KPI指标的“5种要素”
8、KPI指标操作的“6项原则”

第三部分:目标与绩效管理的系统循环
1、如何制订合理的绩效计划
2、绩效考评的执行与反馈
3、绩效考评实施的关键要素
4、绩效考评结果的“正态分布”
5、绩效考评的面谈技巧
6、考评结果的使用艺术
7、成功推行目标与绩效管理的“3大关键”
8、目标与绩效管理的“6大误区”
9、导致目标与绩效管理失败的“9大原因”

第四部分:考核关系和考核流程
1、关键绩效指标设计—确定关键业务范围和能力
2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者
3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程关键业务能力确定
4、考评机制设计
5、考核组织与考核关系
6、实操案例:采购部门的绩效考核关系

第五部分:绩效考评中的指标设计
1、组建目标与绩效管理专案组
2、拟定绩效考评组织
3、如何识别企业战略目标体系
4、如何分解部门目标体系
5、如何设定个人目标体系
6、如何设定绩效指标
7、如何设计绩效考核表
8、目标与指标的控制方法
9、如何形成企业系统的绩效考评体系

第六部分:月(季)度绩效考评方法及操作实务
1、 月(季)度考评操作流程
2、 月(季)度考评表的设计
3、 月(季)度考评结果的审议
4、 月(季)度考评结果的使用
5、 案例:一般人员的月度绩效考评操作实务
6、 演示:如何进行月(季)度考评

第七部分:年度考评方法及操作实务
1、 年度考评操作流程
2、 年度考评表的设计
3、 年度考评结果的审议
4、 年度考评结果的使用
5、 年度绩效考评总结
6、 案例:中高层主管的年度绩效考评操作实务
7、 演示:如何进行年度绩效考评

第八部分:绩效考评的管理和流程组织
1、 绩效考评管理组织设计
2、 绩效考评管理组织的架构
3、 管理组织的运作流程
4、 绩效考评的保证机制
5、 申诉与处理
6、 绩效考评的过程控制

第九部分:目标与绩效管理实操常模
1、如何组建目标与绩效管理专案组
2、如何拟定绩效考评工作流程
3、如何规划企业目标体系
4、如何分解部门目标体系
5、如何设定个人目标体系
6、如何设定绩效指标
7、如何设计绩效考核表
8、目标与指标的控制方法
9、如何形成企业系统的绩效考评体系

《目标管理与绩效考评》培训目标

1.深度了解目标与绩效管理中西方理论体系
2.全方位理解目标与绩效管理的本质特征
3.系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛
4.全面掌握目标与绩管理的工具和方法
5.娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程
6.通过实际演练,真切理解企业目标与绩效管理的核心重点
7.系统与方法的学习、过程与结果的演示,使学员获得最具实战效果的管理技能

《目标管理与绩效考评》培训对象

企业副总级以上高管 中层管理者 新提拔的、从专业人才转型到管理领域的管理者 希望进一步提高管理绩效或初任、晋升到中层的管理者 以及各层级绩效考评参与者

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
点击查看陈竹友的详细资料>>>>

《目标管理与绩效考评》所属分类
《目标管理与绩效考评》关键词
绩效考核、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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