当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陈竹友:关键管理——关键领导人的管理关键 (课程编号:100117895)

关键管理——关键领导人的管理关键

 

课程大纲

一、为什么要学习本课程

“短板原理”警示企业,管理的重点在于寻找不足和弥补漏洞;“弱链现象”昭示管理者,管理的成败往往只取决于某一个关键环节!
管理者不能把大量的时间消耗在现况应对和表面问题的处理上,因为所有的问题都是有主、次之分和轻重缓急的。
当我们把有限的时间,投入到无限的表面问题处理时,这样的结果只能把我们变成越发忙碌的“消防队长”;
如果我们把有限的时间集中于关键环节,寻找问题根源、探寻管理本质、关注团队焦心、解决核心关键时,这样的管理不仅是高效的,也是快乐和增值的!


二、通过本课程您将学习到什么

该课程通过“领导关键因素、团队关键因素、组织关键因素、指挥关键因素、执行关键因素、协作关键因素、成败关键因素和竞争关键因素”等八大管理重点,从企业管理的战略角度和企业管理的系统出发,全面是解析团队管理真谛;
站在企业管理者的角度,和学员一起领悟管理,精确定位,寻找关键,解决重点难题。

第一章:领导者的关键是做人

第一节:管理的对象是人
第二节:组织的领导是人
第三节:管理的过程是做事
第四节:管理者的关键是做人

第二章:领导的关键是规划

第一节:庙算与管理规划
第二节:管理者规划能力
第三节:团队目标规划
第四节:工作资源规划
第五节:管理流程与制度规划

第三章:团队的关键是组织

第一节:伪团队与高绩效团队的区别
第二节:组织文化的“三个代表”
第三节:打造高绩效团队的9种基因
第四节:创立高绩效团队的8大方法

第四章:组织的关键指挥

第一节:领导者类型:独裁与民主之
第二节:命令更需要艺术
第三节:团队激励模型与指挥艺术
第四节:指挥的谋略

第五章:指挥的关键是执行

第一节:火炉效应下丧失的过程执行力
第二节:孙子兵法与执行力
第三节:制度左右执行力
第四节:没有过程,就没有执行

第六章:执行的关键是控制

第一节:组织EQ与团队情绪
第二节:计划执行与控制
第三节:过程执行与控制
第四节:控制的三要素
第五节:自主控制与过程稽核

第七章:协作的关键是沟通

第一节:团队协作与团队沟通
第二节:非正式组织与非正式沟通
第三节:挑起团队冲突是强化团队的艺术
第四节:化解团队冲突的方法

第八章:成败的关键是用人

第一节:《吕氏春秋》论人术
第二节:你是千里马,还是伯乐?
第三节:领导可以做错事,但不能用错人
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧

第九章:竞争的关键是创新

第一节:形象思维与逻辑思维
第二节:影响创新的四大思维定势
第三节:创新管理的思维模式
第四节:创新管理与管理创新的14种方法

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
点击查看陈竹友的详细资料>>>>

所属分类
关键词
管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《关键管理——关键领导人的管理关键》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×