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卓越总经理——如何实现总经理的核心价值

 

课程大纲

如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能的神仙和辛勤付出的教练员。

如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力……

总经理首先是领导者,然后才是管理者。总经理的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的,它只有通过团队才能实现;总经理的职能价值是通过团队来体现的,总经理的个人威信是通过团队获取的,总经理的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的总经理,知道如何带领团队高效率地完成任务,知道如何激励士气众志成诚去战胜困难,知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。

序 言
总经理的核心价值

第一节:“光头领导者”:领导者的权威与价值
第二节:中国式管理:管理者对管理的认知
第三节:什么样的总经理,带出什么样的团队
第四节:总经理的职责和价值

第一章:总经理的定位

第一节:总经理的舵手角色定位
第二节:总经理的裁判角色定位
第三节:经理的伯乐角色定位
第四节:总经理的教练角色定位
第五节:总经理的能力
总经理的决断能力
总经理的组织能力
总经理的策划能力
总经理的沟通能力
总经理的学习能力

第二章:完善制度,总经理必修的第一功课

第一节:新任总经理的第一要务:完善管理制度
第二节:什么样的制度才是行之有效的
第三节:100-1=0,再好的制度不执行等于零
第四节:徘徊在在制度与感情之间的总经理

第三章:再造组织,精简机构是为了提升效率

第一节:机构膨胀是组织效率低下的祸根
第二节:重塑企业高效组织
第三节:组织再造从人力资源开始
第四节:总经理如何打响第一枪
企业确定精减对象的方法和原则
日本企业精简人员的三种手段

第四章:慎选将才,好副手可以让总经理自价倍增

第一节:做美国总统要做的事,构建领导班子
第二节:精英战略,选择大于努力
第三节:人才战略,价值大于才能
第四节:慎选副手
总经理需要什么样的副手
总经理如何管理副手
总经理如何防止被副手架空
总经理怎样留住好副手

第五章:权杖与谋略,总经理授权与收权的艺术

第一节:总经理的权衡、权谋、权术观
第二节:授权—权力、责任和监督三足鼎立
第三节:收弘—时机、方法、策略三招并用
第四节:潇洒的总经理
事不必躬亲,权不必抱死
总经理要学会合理的授权
让员工成为自己工作的老板
把权力分配给有能力的人
授权而非放权,监控而非监督
放权不等于放任

第六章:目标与责任,总经理领导团队的两件法宝

第一节:建立“工作就是责任”的团队价值观
第二节:描绘“可以预见”的美好蓝图
第三节:设订“承诺兑现”的部属业绩目标
第四节:营造公平竞争的绩效管理体系
让所有人的绩效目标都一目了然
让工作业绩为优秀的部属投票
把总层目标层层落实
一致目标+优秀的业绩=总经理价值

第七章:营造氛围,总经理最高的领导境界

第一节:组织氛围等于企业凝聚力
第二节:化解团队冲突的最好方法是沟通
第三节:团队文化的选择和培养
第四节:什么样的总经理,就会表现出什么样的组织氛围

培训目标

如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能的神仙和辛勤付出的教练员。

如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力……

总经理首先是领导者,然后才是管理者。总经理的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的,它只有通过团队才能实现;总经理的职能价值是通过团队来体现的,总经理的个人威信是通过团队获取的,总经理的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的总经理,知道如何带领团队高效率地完成任务,知道如何激励士气众志成诚去战胜困难,知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
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关键词
总经理技能、通用管理、
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