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经营决策与战略管理

 

《经营决策与战略管理》课程大纲

第一章 战略即是决策
领导决策与企业成败
选择决定结果
决策力不是全部
企业战略导论
战略规划与战略能力

第二章 战略分析与决策工具
企业战略导论
战略决策工具:SWOT竞争环境分析
战略决策工具:行业五力竞争模型
战略决策工具:微观竞争者分析
战略决策工具:核心业务分析

第三章 企业战略驱动因素
企业成长驱动
战略驱动力:利益驱动
战略驱动力:危机推动
战略驱动力:目标助动
战略驱动力:分配聚动
战略驱动力:使命源动
战略驱动力:愿景拉动

第四章 战略实施能力因素
企业成长能力
战略能力:基础管理能力
战略能力:领导者能力
战略能力:资源整合能力
战略能力:知识管理能力
战略能力:创新进化能力

第五章 差异化竞争
差异化战略概论
生存战略:产品差异化
生存战略:服务差异化
成长战略:领先者与跟随者战略
成长战略:品牌差异化

第六章 企业文化与发展战略
企业文化的形成
如何塑造卓越的企业文化
基于企业使命要求下的供应链战略
品牌战略:品牌文化与品牌内涵

《经营决策与战略管理》培训目标

企业经营最终是领导人或领导集体战略决策的实施过程,优秀的企业一定具有明确的发展方向和具体的战略规划;而企业战略的制订和实施却需要依赖于企业领导人和领导集体的决策和执行。

本课程从经营决策和企业战略规划的整体出发,系统地阐述了企业经营决策的理论方法,和企业战略规划与实施的具体步骤。其中涉及到企业生存、成长和发展等不同周期的战略类别,并利用大量的案例为您剖析企业产品战略、服务战略、竞争战略和品牌战略等实际战略管理的操作方法。

《经营决策与战略管理》培训对象

1、企业领导者、经营层高级管理人员;
2、企业总经理、副总经理、部门经(副)理等高级管理人员
3、新任总经理、富二代、职业经理人资格培训班学员
4、企业第二、三梯队高管人群及企业未来领导者储备干部等

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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