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终极竞争:差异化战略

 

《终极竞争:差异化战略》课程大纲

课程意义

企业战略的最终目的只有一个:超越竞争对手!
企业管理的最终目的只有一个:超越竞争对手!

几乎所有的管理理论和管理方法最终也都指向同一目标:提高企业自身的核心竞争能力,超过并拉开与竞争对手之间的差距,保持企业永久的核心竞争优势。

一个成长型的公司、一个普通的企业、一件同质化的产品、一个初入江湖的品牌、一个雄心勃勃但危机四伏的企业领导者,如何从茫茫商海中脱颖而出?如何在白热化的战场上率先突出商业红海?如何让消费者迅速找到自已的产品并产生购买行为?如何掌握市场先机,并成功打造优于竞争对手的核心竞争优势?

本课程从企业未来长远战略的高度诠释差异化竞争的本质,用高效实战的咨询模式提供系统的差异化战略解决方法。让您的在片刻之间领悟企业战略的精义,迅速之间体味差异化战略的精妙绝学。

序 言
差异化就是竞争优势
第一节:“竞争”就是差异化
第二节:“第一”不是差异化
第三节:“唯一”不是差异化
第四节:“全部”不是差异化

第一章 终极竞争:差异化战略
第一节:企业竞争战略
第二节:决定企业竞争力强弱的结构因素
第三节:价值链与差异化战略
第四节:全新的价值链差异化战略

第二章 终极竞争:产品差异化
第一节:垂直差异化:没有最好,只有更好
第二节:水平差异化:规避相同,谋求不同
第三节:产品差异化定位
第四节:产品差异化策略

第三章 终极竞争:品牌差异化
第一节:品牌差异化—诉求
第二节:品牌差异化—来源
第三节:品牌差异化—策略

第四章 终极竞争:服务差异化
第一节:BZ理论与服务模型
第二节:服务差异化的来源
第三节:服务差异化战略

第五章 终极竞争:销售差异化
第一节:定价策略差异化
第二节:销售渠道差异化
第三节:营销方式差异化
第四节:竞争市场差距化
第五节:促销时机差异化

第六章 差异化战略执行
第一节:确认谁是真正的购买者
第二节:确定客户价值
第三节:识别与竞争对手形成差异化的机会
第四节:选择形成企业差异化优势的活动和能力
第五节:差异化优势的持久性

《终极竞争:差异化战略》培训目标

企业战略的最终目的只有一个:超越竞争对手!
企业管理的最终目的只有一个:超越竞争对手!

几乎所有的管理理论和管理方法最终也都指向同一目标:提高企业自身的核心竞争能力,超过并拉开与竞争对手之间的差距,保持企业永久的核心竞争优势。

一个成长型的公司、一个普通的企业、一件同质化的产品、一个初入江湖的品牌、一个雄心勃勃但危机四伏的企业领导者,如何从茫茫商海中脱颖而出?如何在白热化的战场上率先突出商业红海?如何让消费者迅速找到自已的产品并产生购买行为?如何掌握市场先机,并成功打造优于竞争对手的核心竞争优势?

本课程从企业未来长远战略的高度诠释差异化竞争的本质,用高效实战的咨询模式提供系统的差异化战略解决方法。让您的在片刻之间领悟企业战略的精义,迅速之间体味差异化战略的精妙绝学。

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
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《终极竞争:差异化战略》关键词
企业战略、
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