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企业成长密码

 

《企业成长密码》课程大纲

课程意义:
课程的核心理论是根据DNA生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前,无论在国际、国内的管理理论界还是企业界,这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。
从企业战略的高度出发,系统分析影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型,帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。
课程综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容,集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。

课程大纲: 第一章: 企业基因与企业进化法则 是什么导致了企业与企业之间的差异?是什么决定了企业的竞争级别?是什么在影响企业的组织行为?是什么限制了企业的成长?是什么在左右企业的发展前途? 用生命DNA原理解析企业成长的法则, 用生命基因的特征解释企业生存、成长、发展的轨迹。剖析企业差异的原因,探寻企业生存的本源,透视企业竞争的规律,确立企业成败的关键要素。 第二章:企业成长需要动力 为什么一流的企业可以长期保持竞争优势,有的企业却昙花一现?为什么一流企业总是处于领先位置,大多数企业却停滞不前?为什么一流企业会永葆青春,大多数企业却未老先衰? 动机决定行为。企业行为如同人的行为一样,必须有足够的动机才能产生相应的行为;两者之间的转换借助于企业成长的源动力才能驱动的永续发展。在企业生存、成长和发展的任一阶段,决定企业行为的动机多种多样,但最终促使企业采取行动的动力只有六种。
第三章:企业成长的战略路径 企业生存会受到什么因素制约?企业成长会遇到哪些阻力?企业发展会受到什么障碍?在强手林立、经济危机、优势欠缺、实力不济的情况下,企业如何突出重围? “战略缺口”是企业成功突围的最佳路径。填补企业的“产品缺口”,发现“客户的服务缺口”,把握“供应链价值缺口”以及改变“企业战略与能力缺口”等,是帮助企业对症下药、集中资源、重点突破、迅速成长的路径。 第四章:决定企业战略成败的能力模型 为什么宏伟的目标总是难以实现?为什么明确的战略总是得不到实施?为什么核心能力总是不能突显?为什么竞争优势总是不能形成? 执行力绝对不是解决问题的最佳答案。任何战略的实施、目标的实现、任务的完成和优势的形成都依赖于企业综合、系统的能力体系。图中的五大能力模组是培养企业核心竞争能力、形成企业超越对手,并成功塑造竞争优势的根本方法。
第五章:企业成长战略阶梯 为什么中国企业的“国际化”无一善终?为什么大多数企业的“多元化”折乾沉沙?为什么30年来中国的“明星企业”花落凋谢?为什么那么多“朝阳企业”却已迟迟暮年? 中国不缺少企业,缺少的是企业家;中国不缺少市场,缺少的是占领市场的途径和战略。任何被催生的生物都是短命的,任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。在企业成长过程的三个阶梯中,每一个阶梯对于企业来说都是至关重要的。 第六章: 重组企业成长基因 为什么拥有一流人才的企业,仍然无法提高组织的绩效?为什么具备了产品优势、技术优势、成本优势的企业,仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运? 任何没有战略的能力都是一种浪费;任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。中国企业所面临的根本问题,是战略与能力匹配的问题;是如何选择、识别、培养和保持与战略相匹配的能力体系的问题,重建能力体系等于重组于企业基因!
第七章: 战略基因变异 为什么企业的竞争力随着时间的流失而慢慢耗尽?为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失?为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效?为什么企业的能力会随着企业规模的扩大而逐渐减弱? “熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次证明。如何规避企业能力熵,如何保持企业的能力守衡,如何确保企业能力在人才流动的过程中保持顺畅的传递?这就是企业基因变异的过程,防止企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能力传递的“六大方法”,是帮助企业确保战略基因按企业意愿进化的基本方法。 第八章: 企业战略基因与能力体系 基因战略与常规企业战略的区别在哪里?基因战略会给企业带来什么优势和能力?如何实施企业基因战略?如何保证基因战略实施的成功?选择什么样的基因才能形成适合于企业个性特征的核心能力体系? 本章将详尽描述企业生命周期、企业战略对企业能力的需求,以及企业能力与企业战略选择和战略定位的关系。在企业战略体系下选择基因要素、组合形式、基因计划,形成企业完美的成长基因。
第九章: 基因战略与能力体系建设 什么是基因战略控制的核心要素?企业基因战略与能力体系控制的关健点在哪里?企业应采取什么有效的方法才能全面、系统地控制战略与能力体系? 企业基因战略是建立在企业能力体系的基础上形成的系统战略管理理论,明确企业战略保证的前提,是构建企业能力体系的关键。本章为企业描述了完善的战略控制系统流程、工具和方法,提供企业基因战略和能力体系控制的具体方法和实操流程。 第十章: 实战案例解析企业基因 本章将与学员共同分享企业基因战略管理的实际案例,通过中国本土企业的实战案例分析,让企业了解基因战略对企业未来发展的重要性,以及能力体系建设为企业核心能力培养和竞争优势形成所带来的新契机与新机会。帮助当今中国企业突出重围提供最有价值的学术成果和最具操作性的战略管理工具。。

《企业成长密码》培训目标

课程的核心理论是根据DNA生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前,无论在国际、国内的管理理论界还是企业界,这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。
从企业战略的高度出发,系统分析影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型,帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。
课程综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容,集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。

《企业成长密码》培训对象

企业经营者、CEO、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等

培训师介绍

陈竹友

中国企业发展能力研究中心 主任研究员
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国华侨大学商学院 客座教授
管理专著《企业成长密码》 作者
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
服务过的客户有:陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。
陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导,知名客户包括:IBM-深圳数控机床 上海LINK国际 上海强生医疗器 广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等
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