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中高层执行力管控训练

 

《中高层执行力管控训练》课程大纲

你的困惑:
我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?
我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?
以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?
你要回答:
执行中,中高层如何把握自己的角色?
团队里,你如何让他人乐于执行?
制度上,什么样的规则能保障战略的落实?
做业绩,你应该建立怎样的系统?
检查时,你应该具有什么样的执行流程?
你的收益:
让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了
让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费
让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海

课程提纲
一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、 执行检讨:高层常犯的七大执行错误
2、 高层执行角色的错位与调整
3、 优秀经理七大执行要务
4、 狼性高层十大执行法则
5、 4大执行工具训练---好工具打造执行力
 高层执行角色调整,做最有执行力的事情
 帮助提升高层经理执行管理能力
 给高层经理提供一套系统的执行管控工具,从而保证你的团队永远处于执行状态。
二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨:
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念:
 中层执行经理的角色调整
 中层定位原理(中层经理思维训练)
 中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具  帮助中层经理调整其思维状态,由员工思维调整到管理者思维
 解决中层经理工作绩效不佳的核心问题----执行角色错位
 帮助中层理清其自身和公司整体绩效关系并在公司整体中找好定位
 提供一套中层执行力的修炼方案
三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、 完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二:猴子管理法两大法则
1、 明确责任 2、落实行动,制定行动措施
第三:猴子管理法七大法则  解决员工推卸责任问题,促使员工自主成长
 解决管理者“忙”的问题
 让员工养成按流程做事的习惯
 让员工学会自我解决问题的能力
帮助企业建立员工做事的规范流程
四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
 组织设计确定系统执行力
 信息沟通落实细节执行力
 奖罚体系培增综合执行力
 责任机制凝聚组织执行力
 执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
 人员流程和战略流程、运营流程相联结,人力资源工作程序的革命
 战略流程向人员、目标和运营流程的转化
 运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织  帮助企业建立无摩擦高绩效执行力组织
 解决由于组织和流程设置不合理造成的系统执行力不佳问题
 设计组织和流程,将企业各流程、各环节、各部门的工作重心导向企业整体绩效
 教会企业高绩效组织和流程的设计原理
五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一:日结果,日计划
第二:周计划,日结果
第三:YCYA系统
第四:月度计划,月度质询
第五:结果汇报质询体系,构建公司严密的业绩检查体系  帮您建立严密的质询和监督检查系统,作到公平,公正,严明
 每天的检查与改进保障,员工每天都做出公司想要的结果
 每天的督导体系保障公司每天进步1%,持续改善
六、制度执行力-----严密的执行管控4R系统
制度执行是中国企业的持续之路
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
 R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
 R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
 R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
 R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
 帮您建立一套系统性的执行力管理体系,解决管理混乱的问题
 建立执行力管控制度
 建立执行力事前\事中\事后全流程控制体系
 用流程和系统控制执行,以确保公司战略的100%落实

培训师介绍

林俞丞

林俞丞
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
执行力系统建设专家、
“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任(美资)华信投资集团执行总裁

【授课风格】
咨询师做演讲,风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂,情景式案例,实战型解答。
课程特点:课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动,答疑解惑,学员爱听。

【部分典型成功案例】
林俞丞老师为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场,是旭阳煤化工集团的长期合作老师;为中石化石炼化集团做专业技术人员《职业化训练》12场,场均满意率96.3%;北车集团《卓越团队执行力实战训练营》6期,场均满意率97.5%;为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期,场场满意率高达98%,为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场,每场都获得大家的一致好评。为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家兽药公司进行《QBQ责任与职业化心态训练》场场反响热烈,在下个月销售人员激情四射,业绩均有一倍的突破。

【林俞丞老师任职经历】
林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作,在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉!
客户见证:
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的
中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗
林老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵
中燃控股集团总裁:刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年,真正到了课堂上,林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的,他的案例很多就是我们厂的实际案例,不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题,由他现场给大家做教练,大家听了以后很是过瘾
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平
林老师是我生命中的贵人,林老师对我的帮助太大了,干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准,不知道怎么培训才会更好的见到效果,直到遇到林老师,林老师的执行力系统训练理念太好了,全流程执行训练和过程管理理念,三级执行力训练讲师体系真是太好了,解决了员工干中学、学中干的问题,执行力才算是真正落地了
石药集团中润药业培训经理:张晓燕
听课的时候我就有点奇怪,林老师怎么对畜牧业这么在行呢,一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理,我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受,这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨,说的都是我们正头疼的问题,给出的解决方案简直绝了,“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切,你听过这么讲管理的吗?听过这么通俗易懂而且实用的课程吗?
九州兽药集团总经理:刘朝阳
我和林老师相识已经两年了,让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受,就说执行力吧,我至少先后听过四次,两次公开课、两次内训,但每次内容都有所不同,最重要的是林老师喜欢让大家提问,你企业中的任何疑难问题,只要是涉及管理和营销的一律提出来,林老师不保证给答案,但一定可以给出有益的思路,我算服了,我这两年先后向林老师提过不下二十个问题,每次林老师通过问我问题迫使我思考,都能让我豁然开朗
润石珠宝公司总经理:刘恒义
服务过的客户有:畜牧业:河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产:湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业:中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司,中国电信福建分公司等
医药行业:石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业:联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。
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