当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》林俞成:中层执行力训练 (课程编号:100117886)

中层执行力训练

 

《中层执行力训练》课程大纲

本课程提纲如下:
一、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨:
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念:
 中层执行经理的角色调整
 中层定位原理(中层经理思维训练)
 中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具  帮助中层经理调整其思维状态,由员工思维调整到管理者思维
 解决中层经理工作绩效不佳的核心问题----执行角色错位
 帮助中层理清其自身和公司整体绩效关系并在公司整体中找好定位
 提供一套中层执行力的修炼方案
二、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、 完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二:猴子管理法两大法则
1、 明确责任 2、落实行动,制定行动措施
第三:猴子管理法七大法则  解决员工推卸责任问题,促使员工自主成长
 解决管理者“忙”的问题
 让员工养成按流程做事的习惯
 让员工学会自我解决问题的能力
帮助企业建立员工做事的规范流程
三:客户价值训练与客户价值链管理
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术  帮助发现部门矛盾产生的根源
解除部门之间不配合的烦恼
 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
 在公司内部打造客户价值文化
 给企业提供一套客户价值的管理工具
四:结果与任务训练——执行的底线
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练  帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
 让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
 训练员工形成结果思维,做事以终为始

五、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
 组织设计确定系统执行力
 信息沟通落实细节执行力
 奖罚体系培增综合执行力
 责任机制凝聚组织执行力
 执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
 人员流程和战略流程、运营流程相联结,人力资源工作程序的革命
 战略流程向人员、目标和运营流程的转化
 运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织  帮助企业建立无摩擦高绩效执行力组织
 解决由于组织和流程设置不合理造成的系统执行力不佳问题
 设计组织和流程,将企业各流程、各环节、各部门的工作重心导向企业整体绩效
 教会企业高绩效组织和流程的设计原理
六、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一:日结果,日计划
第二:周计划,日结果
第三:YCYA系统
第四:月度计划,月度质询
第五:结果汇报质询体系,构建公司严密的业绩检查体系  帮您建立严密的质询和监督检查系统,作到公平,公正,严明
 每天的检查与改进保障,员工每天都做出公司想要的结果
 每天的督导体系保障公司每天进步1%,持续改善
七、制度执行力-----严密的执行管控4R系统
制度执行是中国企业的持续之路
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
 R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
 R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
 R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
 R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
 帮您建立一套系统性的执行力管理体系,解决管理混乱的问题
 建立执行力管控制度
 建立执行力事前\事中\事后全流程控制体系
 用流程和系统控制执行,以确保公司战略的100%落实

培训师介绍

林俞成

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中层执行力、
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