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执行力内训提纲

 

《执行力内训提纲》课程大纲

本课程提纲如下:
训练内容设置 达成效果分析
第一章:独立商业人格与员工100%责任
1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
2.企业危机执行系统的打造
 危机创造运转机
 压力带来动力
3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
 成年人逻辑
 社会人心态
 独立与自主意识
4.100%自我责任是执行的入口  打造员工责任心态
 明白什么是100%责任
学会做100%责任
 打造员工独立处事的能力
 改变员工做事的思维习惯
 帮助员工摆脱凡事依赖心理
第二章:客户价值训练与客户价值链管理
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术  帮助发现部门矛盾产生的根源解除部门之间不配合的烦恼
 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
 在公司内部打造客户价值文化
 给企业提供一套客户价值的管理工具
第三章:结果与任务训练——执行的底线
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练  帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
 让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
第四章、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、 执行检讨:高层常犯的七大执行错误
2、 高层执行角色的错位与调整
3、 优秀经理七大执行要务
4、 狼性高层十大执行法则
5、 4大执行工具训练---好工具打造执行力
 高层执行角色调整,做最有执行力的事情
 帮助提升高层经理执行管理能力
 给高层经理提供一套系统的执行管控工具,从而保证你的团队永远处于执行状态。
第五章、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨:
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念:
 中层执行经理的角色调整
 中层定位原理(中层经理思维训练)
 中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具  帮助中层经理调整其思维状态,由员工思维调整到管理者思维
 解决中层经理工作绩效不佳的核心问题----执行角色错位
 帮助中层理清其自身和公司整体绩效关系并在公司整体中找好定位
 提供一套中层执行力的修炼方案
第六章、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、 完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二:猴子管理法两大法则
1、 明确责任 2、落实行动,制定行动措施
第三:猴子管理法七大法则  解决员工推卸责任问题,促使员工自主成长
 解决管理者“忙”的问题
 让员工养成按流程做事的习惯
 让员工学会自我解决问题的能力
帮助企业建立员工做事的规范流程
第七章:执行的四十八字真经
1.八字方针:
认真第一,聪明第二
2.十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
3.二十四字战略:
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二  帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。
 打造良好的执行环境,让环境中每一个员工都身处执行

培训师介绍

林俞成

《执行力内训提纲》所属分类
《执行力内训提纲》关键词
执行力、
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