当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Johnson Zhang:工厂物流管理 (课程编号:100117833)

工厂物流管理

 

《工厂物流管理》培训目标

当今物流管理的挑战是什么?
·如何做好收货入库管理?
·如何做好储位管理?
·如何提高拣货(发料)的效率?
·如何提高盘点的有效性?
·如何降低仓储管理的损耗?
·如何选择与维护物流设备?
·如何做好配送运输管理?
·如何降低运输成本?
·如何管理好库存?
·如何提高信息化对库存管理的作用?

《工厂物流管理》课程大纲

课程大纲:
第一讲:当今物流管理的挑战是什么?
·制造业的物流与供应链的区别
·流通业的物流与供应链区别
·物流管理的目标
·客户对物流服务的需求有哪些?
·客户服务重要性排序
·物流总成本包括哪些?
·物流管理的运作流程
·物流管理的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
·收货作业流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证的准确性?
·如何提高抽样的准确性?
·抽样的三类方法
·案例分析:出口服装检验抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
·储位管理的KPI
·案例分析:XX公司仓库的库位设计
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低?
·储位管理的矛盾是什么?
·如何提高仓库的利用率
·不同布局的比较
·如何提高有效储位的利用率
·库存物品的分类
第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?
·出货订单管理的基本流程
·订单流程的管理瓶颈
·拣货(发料)的挑战
·如何提高拣货的效率?
·接单作业计划性差的原因
·拣货不佳的主要原因
·如何管理拣货单
·两种拣货方法的比较
第五讲:如何提高盘点的有效性?
·如何确定盘点的频率?
·如何提高盘点的准确性?
·盲盘与实盘的比较
·造成盘亏的原因有哪些?
第六讲:如何降低仓储管理的损耗?
·数量性损耗产生的原因
·仓储管理不当造成的损耗有哪些
·库存物品的质量变化类别
·造成报废性损耗的缘由会有哪些?
·如何提高仓库内环境的管理
·仓库的设计要求
·仓储内环境的管理要求
·仓库的日常管理要求
·组讨论:仓储质量管理的重点
·如何确保标识质量
·5S管理
·“整理”和“整顿”
·安全管理的防范重点有哪些
第七讲:如何选择与维护物流设备
第一节:货架设施的选择
·货架的一般分类
·搁板式与横梁式
·贯通式货架
·窄巷道托盘式货架
·重力式货架
·压入式货架
·流利(动)式货架
·标准移动式货架
·悬臂式货架
·阁楼式货架
·模具架
·货架系统的选购流程
·如何选择与评估货架
第二节:叉车设备的选择及保养
·叉车的动力分类
·圆桶搬运车
·盒子搬运机
·叉车选择的依据
·叉车的保养制度
·升降平台
·仓储笼
·托盘箱
·叉板
·取料车
第八讲:如何做好配送运输管理 
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些?
·四种运输工具的比较
·公路运输价格的五大影响因素
·汽车运输的四种管理方式
·各种运输方式的成本比较案例
·外包与自己管理的比较
·物流业务的传统四大分类
·第四方物流的必备要素
·案例分析:箭牌公司第四方物流系统的实施
·货运服务的类型
·干线运输与配送运输的区别
·运输商的评估指标?
·FOB与CIF的区别
第九讲:如何管理好库存?
第一节:库存管理的挑战是什么?
·库存管理的难度在哪里?
·什么是库存持有成本?
·库存管理衡量指标?
·库存周转率
·库存的七种成分
·如何提高库存管理水平?
第二节:如何订货以降低库存?
·库存导向型的订货方法?
·定量(连续)订货法
·如何确定定量法的下单点?
·经济订货量的选择案例
·经济订货批量的计算
·什么是定期(间断)订货法?
·两种确定法的比较
·如何确定定期间隔天数?
·定期订货法指标-库存覆盖期?
·如何确定定期间隔天数
第三节:如何对库存物品进行分类管理?
·库存品项的分类
·如何对采购物品进行分类?
·本企业采购物品的四限分类
·不同材料的库存管理策略
·成品组合中的五种角色
·产品库存策略
·什么是Pareto(帕累托)分类法?
·如何画帕累托曲线图?
·ABC的分类
第十讲:如何发挥信息化技术的作用
·数据与信息有无区别?
·四大信息管理系统
·MRP II、DRP和ERP
·我国制造业的信息化程度
·国内ERP市场占有率
·上系统与不上系统的比较
·上系统的挑战有哪些?
·五种信息工具
·商品条形码和物流条形码
·条码在物流中的三大应用
·物流条码的使用

培训师介绍

Johnson Zhang

特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

《工厂物流管理》培训对象

高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。

《工厂物流管理》所属分类
《工厂物流管理》关键词
工厂物流、物流、生产管理、
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