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管理思维转换与自我管理

    

《管理思维转换与自我管理》课程大纲

新时代的声音呼唤着新兴企业的诞生。如何才能诞生出积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担、敢于付出的新兴企业呢?这便需要孕育新兴企业的新一代企业管理者。
您想成为这样的管理者吗?想拥有领导高效团队的管理能力吗?那么您首先应该做的,就是转换您的管理思维。每个人都不是天生的管理者,管理者是在后天培养起来的。当您还是一名普通员工的时候,伴随着多年的工作背景和经验,您的思维已经固化,您已经习惯扮演那个角色。可是,随着角色的转换,您成为一名管理者的时候,已经固化的思维却不会轻易被您赶走。这时您所需要的,是外力的帮助。【骨干团队管理实战技能研修班】将给您一个满意的答复。教会您如何才能事倍功半地转换管理思维,并且还会告诉您,如何自我管理。因为作为一个管理者,懂得自我管理,学会调整自己的状态、自己的时间、自己的压力是至关重要的,这样您才有资格去管理别人。只有自身素质的不断提高,才有足够的能力去管理好自己的团队,领导自己的团队。

【课程大纲】
第一部分:
《如何转换管理思维与角色》
 管理顺口溜
 管理者的角色转换
 管理者的工作定位
 管理者的两难
 如何做好下属
 管理者常犯的错误
 管理者常用的表格
 管理者的原则
 如何与上司与下属相处
 管理者处理事情的法则
 管理者教育部属的方法
 管理激励
 管理的精髓
 猴子管理
 离场管理
第二部分:
《如何进行时间管理与自我管理》
一、 时间盘点:死神的帐单
二、 时间管理的方法与技巧
 时间为何不够用
 如何为自己赢得时间
 理想的工作时间表
 如何整顿时间浪费的元素
 时间管理图
三、 有效会议管理
 不超过两小时
 门一开就要有结果
 门一开就要有人负责
 主管的话不要太多
 开会要有程序,要有引言人
四、 自我素质提升
五、 自我激励与情绪压力管理
 自我激励的重要性
 如何有效地自我激励
 什么是情绪
 情绪的种类,常见的情绪问题
 什么是情绪管理,情绪管理四句箴言
 情绪与自我管理十步
 NLP对情绪的调控技术
 自我情绪管理
 处理他人情绪的方式
 什么是压力?压力的来源

培训师介绍

钟廷挥

钟廷挥
心智及团队建设专家 、九型人格权威专家
钟老师善于采用心灵对话、案例模拟等情境式教学方法,使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,帮助学员打造一个积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担的新型企业。

《管理思维转换与自我管理》培训对象

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

《管理思维转换与自我管理》所属分类
《管理思维转换与自我管理》所属专题
《管理思维转换与自我管理》关键词
思维转换、管理技能、通用管理、
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