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骨干团队管理实战技能研修班

    

《骨干团队管理实战技能研修班》课程大纲

企业的骨干管理团队,是企业的核心支柱,对企业战略决策的执行起着非常关键的作用。然而,企业的大多数管理干部,均是由表现出色的业务骨干提拔上来,对于管理,他们依靠的是零散的经验与本能的直觉,思维模式与处事方法并没有随着职位的提升而提升。这,导致企业主的管理越来越累,同时也严重影响了企业的发展。在现实中,我们经常会看到:
 管理团队每天都忙累不堪,但却仍然达不到预期的绩效目标
 管理干部们总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术
 各部门之间的沟通协作不到位,冲突时有发生
 基层员工无法胜任本职工作,经常抱怨领导“瞎指挥”
 团队人心涣散,做一天和尚敲一天钟
打造一支能打硬仗的骨干管理团队,是每个企业主梦寐以求的事情。【骨干团队管理实战技能研修班】,将帮助您的管理团队全面理解管理内涵,系统掌握各项基本的管理实操技能,全方位提升团队的综合管理素质,迅速增强企业核心竞争力。
研修班特色
团队学习 打破传统的零散学习方式,企业主与管理干部以团队形式组团参加课程,能够在培训过程中达成企业的经营管理共识,有效催化培训效果。
实战专家 执教专家均具有多年丰富的实战管理经验,曾在世界500强企业或国内大型民营企业担任高管要职,擅长用亲身经历解答各种管理困惑。
系统教学 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,由浅入深,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
通俗易懂 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
互动交流 学员均为企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

教学管理
【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2009年12月开始上课,学制半年六个月,总学时为12天72个学时。
【学习内容】共七大核心模块内容,如下:
模块一: 管理思维转换:思路决定出路,管理者必须真正进入管理的角色。
认识管理 管理目标三要素 管理效能二原则 管理意识塑造 职责定位与角色认知
模块二: 自我管理能力:不先管理好自己,就不可能管理好团队。
时间盘点 时间管理的方法与技巧 有效会议管理 自我素质提升 自我激励与情绪管理
模块三: 沟通协调能力:言不顺,则事不成。管理的问题80%来自于沟通障碍。
解析行为密码 如何与上级沟通 如何与下属沟通 跨部门沟通技巧 公众表达技巧
模块四: 人才选育能力:只有出色的教练,才能打造出色的团队。
人才经营观 如何发现人才 如何进行新员工培训 教练的本质与重点 80后培育技巧
模块五: 执行保障能力:执行力不是口号,没有执行力的企业何来竞争力?
执行力四要素 精准定位执行目标 职业军团七步训练 建立令行禁止的军规 执行文化塑造
模块六: 领导组织能力:个人魅力就是影响力,管理在不知不觉中变得轻松有效。
超速成长的学习力 多谋善断的决策力 整合资源的组织力 凝聚人心的感召力
模块七: 员工激励能力:激励是为了不用激励,自动自发的团队才是管理的至高境界。
剖析激励误区 行为激励法 制度激励法 思想激励法 目标激励法 工作激励法
报名资料
1. 完整填写的报名表格一份
2. 身份证复印件一份
3. 大一寸蓝底彩色证件照2张
费用标准
 非“智者同行”会员: RMB 13800元/人
 上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等。
课程安排
月份 课程主题 对应课程模块 主讲老师
2009年12月 《如何转换管理思维与角色》 模块一:管理思维转换 钟廷挥
2009年12月 《如何进行时间管理与自我管理》 模块二:自我管理能力 钟廷挥
2010年1月 《如何提升管理沟通技巧》 模块三:沟通协调能力 高 岩
2010年3月 《如何有效进行选才与育才》 模块四:人才选育能力 丁品洋
2010年4月 《如何提高团队执行力》 模块五:执行保障能力 高 岩
2010年5月 《如何提升个人领导力》 模块六:领导组织能力 高 岩
2010年6月 《如何激发团队效能》 模块七:员工激励能力 丁品洋

培训师介绍

钟廷挥

钟廷挥
著名潜能激励大师
普纬企业服务机构金牌讲师,中国最具实力心灵导师、团队教练、美国Sun Education突破巅峰职业资格认证师资、首批国家职业资格认证企业培训师。十多年丰富的企业管理、教育培训的实战经验。培训特色:善于采用心灵对话、案例模拟等情境式教学方法,使学员快速提升自我洞察的能力,发现自身的盲点,突破思维瓶颈,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,提高自我管理能力。

高岩

高岩
实战派企业管理专家
普纬企业服务机构金牌讲师,美国国际训练协会(AITA)银章培训师,实战派企业管理专家。多年来就职于国内外大型企业中高层管理岗位,积累相当丰富的管理经验,在企业中高层管理素质提升及企业战略实施方面,拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。培训特色:启发案例式教学、扎实稳重的作风是高老师的授课特征,宽猛相济、睿智幽默、通俗易懂是高老师特有的授课风格。

丁品洋

丁品洋
原美国Digital5亚太区人力资源总监
普纬企业服务机构金牌讲师,中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职,有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家。培训特色:丁老师的课程既有以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

《骨干团队管理实战技能研修班》培训对象

 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

《骨干团队管理实战技能研修班》所属分类
《骨干团队管理实战技能研修班》关键词
团队建设、通用管理、团队激励、
《骨干团队管理实战技能研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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