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优秀生产管理干部研修班

    

《优秀生产管理干部研修班》课程大纲

专为制造型企业度身订制,全面提升生产干部管控力
优秀生产管理干部研修班
(第三、四期现正招生)
解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量”
随着百年一遇的金融海啸席卷全球,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心,所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏,直接影响着产品的出货、质量与成本,从而影响着企业的效益。在现实中,我们经常会看到:
 产销衔接混乱,经常无法准时交货,导致交期一拖再拖
 产品返工率高,质量不稳定,客户投诉频繁
 员工作业随意,生产效率低下
 生产现场混乱,需要的物料找不到,不需要的物料到处堆
 管理干部天天“救火”,忙得一团糟却无成效
 员工经常抱怨工作安排不合理,流失率高……
如果您的企业面临上述困惑,您的生产管理干部需要参加【优秀生产管理干部研修班】,系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能,提升生产管理水平,为企业赢得市场竞争力。
研修班特色
实战师资团队 由专注于生产管理领域,由在知名企业有多年管理经验的资深实战专家执教,超强工厂实操管理经验。
系统课程设计 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训 派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断,找出关键症结。同时,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。
同学交流平台 学员均为制造型企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。

教学管理
【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】学制半年六个月,总学时为12天72个学时,循环开班授课。
【学习内容】共九大核心模块内容。
模块一: 员工管理技巧
沟通艺术 人际冲突管理 激励与培养员工的技巧 开会的技巧 塑造人格魅力 情景模拟
模块二: 订单准交管理
产能分析 排产系统的建立 进度控制技巧 应对插单急单的方法 计划控制工具使用练习
模块三: 产品质量管理
车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈 不良品的分析与对策 品质管控工具使用练习
模块四: 生产效率提升技巧
动作经济与流程经济 作业测定与效率管理 线平衡分析与瓶颈改善 标准化作业管理方法
模块五: 生产成本控制技巧
成本危机意识 发现隐形浪费 成本控制的具体方法 建立成本监控体系
模块六: 生产现场管理
目视化管理 现场管理体系的建立 激励与深化现场管理 现场管理工具使用练习
模块七: 安全生产管理
安全事故的防范对策 员工自我安全管理 现场安全监控的方法 安全生产管理体系的建设
模块八: 设备维护管理
设备管理的误区 设备故障分析与对策 建立三级维护体系 设备管理工具使用练习
模块九: 心态与自我角色定位
危机意识 职责与角色认知 积极心态塑造 时间管理 工作重心与要点
费用标准 RMB 7200元/人
上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等。
报名资料
1. 填写完整的报名表格一份
2. 身份证复印件一份
3. 大一寸蓝底彩色证件照2张

课程安排

月份 课程主题 对应课程模块 主讲老师
12月26-27日 《生产现场改善与安全生产管理》 生产现场管理
安全生产管理
设备维护管理 张小强
1月23-24日 《工业工程IE管理实务——效率与成本的实战》 生产效率提升技巧 熊鼎伟
3月20-21日 《生产成本的控制与压缩》 生产成本控制技巧 张小强
4月24-25日 《生产计划与物料控制实务》 订单准交管理 熊鼎伟
5月20-21日 《管理人员的角色、职责和基本技能》 心态与自我角色定位
员工管理技巧 张小强
6月28-29日 《全面品质管理实务》 产品质量管理 熊鼎伟

培训师介绍

张小强

张小强
原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

熊鼎伟

熊鼎伟
原富士康生管课长
美国质量协会注册质量工程师,SIXSIGMA黑带。历任大型外资和民营企业的生产课长、品管课长、副总经理。熊老师应用源自制造业的实际案例,加插贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;其深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡。


富士康
台资企业,在台湾名为“鸿海集团”,由郭台铭在1974年创办。富士康现为全球第一大3C(电脑、通讯、消费电子品)代工企业,它08年位列《财富》世界500强的132名。早在2006年,富士康的营业收入就达到了4000亿,是同期华为的7倍、同期联想的4倍。
一个代工企业居然能挤身世界500强的前150位!富士康的生产运作水平绝对是全球最顶尖之列,其生产运作管理经验绝对是企业界的瑰宝!

《优秀生产管理干部研修班》培训对象

 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
 在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

《优秀生产管理干部研修班》所属分类
《优秀生产管理干部研修班》关键词
供应链管理、TQM、TPM、TPS、精益生产、产品研发、生产管理、
《优秀生产管理干部研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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