当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵又德:生产计划管理与物料控制 (课程编号:100117609)

生产计划管理与物料控制

 

《生产计划管理与物料控制》培训目标

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

《生产计划管理与物料控制》课程大纲

课程内容:
12、 物料控制篇
◆常备性物料需求计划
◆专用性物料需求计划
◆BOM表的分析与运用
◆物料采购管理
◆供应商的评审与管理
◆采购作业与物料跟催
◆外协计划拟定及管理控制
◆库存管理技术及应用
◆ABC在库存管理上的应用
◆包装、搬运与物流系统
◆JIT生产方式
◆生产管理系统中的MRP
◆实施MRP必须三要项
◆中小企业MRP的实施
◆案例分析
2、生产计划篇
◆生管人员的具体工作内容及工作分配
◆销售计划、生产计划、出货计划的协调
◆生产计划排订前的确认重点
◆生管人员如何确定生产量及生产计划量
◆生产计划编排的流程、标准
◆生管人员的订单收授管理程序
◆途程计划的要点、内容及编制
◆负荷计划的拟定
◆个别订货生产型生产计划
◆预估(计划)生产型生产计划
◆生产异常对策
◆交期延误改善
◆案例分析

培训师介绍

赵又德

教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

《生产计划管理与物料控制》培训对象

生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

《生产计划管理与物料控制》所属分类
《生产计划管理与物料控制》关键词
生产计划、物料控制、生产管理、
《生产计划管理与物料控制》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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