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★ 安越咨询 总经理的财务管理 01月 上海

 

培训目标

总经理的财务管理

课程大纲

★ 安越咨询 总经理的财务管理 01月 上海

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm

  中国经济的快速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的竞争力和业绩,促进股东价值的增长。

培训收益

  ※ 透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作
  ※ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ※ 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点
  ※ 构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
  ※ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
  ※ 更加有效地与财务专业人员进行交流
  ※ 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

培训对象

  ※ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

课程大纲

一、通过财务报表透视企业运作

  ※ 总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
  ※ 快速理解企业的三大财务报表
  ※ EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

  ※ 影响企业绩效的三大环节
  ※ 如何通过财务管理提高企业经营绩效
    * 关键财务指标解析
    * 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    * 杜邦分析:股东回报的形成过程
    * 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
    * 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
  ※ 资金效率、风险的分析与控制
    * 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
    * 各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
    * 如何避免企业发生资金周转危机?
    * 应对经济危机,改善公司营运资本状况的基本方法
  ※ 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、构建现代化的预算管理体系

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 建立有效的预算管理体系
  ※ 总经理工程:领导的高度重视与支持
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    * 关键预算的编制逻辑
    * 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    * 差异分析

    * 收入预算的自动跟踪表格

    * 成本费用预算的自动跟踪表格

  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

  ※ 企业成本模式与竞争优势
  ※ 成本构成分析:针对特点有效控制成本
  ※ 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
  ※ 案例分析:规模效益与销售定价
  ※ 综合案例分析:提高利润的方法
  ※ 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
  ※ 找到经济危机形势下,适合本企业的成本控制关键点

五、投资决策管理

  ※ 总经理经常面临的投资决策问题
  ※ 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
  ※ 怎样找到项目真正的价值来源
  ※ 投资决策中常用的分析方法和工具
  ※ 流动资金对项目评估的影响
  ※ 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?
  ※ “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
  ※ 建立有效的项目评估体系

客户反馈

  ※ 深入浅出,受益匪浅,通过本次培训掌握了全面的财务知识,且理解了财务和企业实际运作中的关系及控制重点! --贝卡尔特技术工程(江阴)有限公司 张先生

  ※ 通过对财务课程的学习,从另一个角度来理解公司的运作,通过数据的分析来找到问题的原因,预算的思路及实施,这些都会对以后的日常工作具有指导意义,感觉到在工作中有很多机会可以使用到今天所学的知识,谢谢! --卡特彼勒中国有限公司 栾先生

  ※ 用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识,对今后的工作会有很大帮助!安越老师的讲解很通俗,切住要点,听得轻松,感觉非常好。 --码信普罗机械(上海)有限公司 周先生


培训讲师:郭老师

  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立
信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.58362000.cn

时间:2010年01月18-20日 上海
价格:7500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关公开课

非财务经理的财务课程:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InternalControl.htm
有效的应收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm


主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

培训对象

公司中高层管理人员、财务人员

所属分类
关键词
财税管理、
《★ 安越咨询 总经理的财务管理 01月 上海》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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