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★ 安越咨询 全面预算管理与控制 01月 北京

 

培训目标

全面预算管理与控制

课程大纲

★ 安越咨询 全面预算管理与控制 01月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

  ※ 认识预算对于公司经营管理的重要性
  ※ 了解预算编制方法
  ※ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  ※ 协调需求与资源的矛盾
  ※ 掌握跟踪预算执行的有效方法
  ※ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  ※ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

  ※ 负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

  ※ 什么是有效的控制?
  ※ 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    * 预算在企业运营过程中的角色
    * 一著名企业预算管理前后的转变
  ※ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  ※ 从传统的财务预算到全面预算管理
  ※ 全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

  ※ 预算编制的流程和逻辑
  ※ 预算编制指南的准备
  ※ 关键预算的编制方法
    * 经济周期的波动对预算目标的影响
    * 经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    * 收入预测方法及销售费用预算
    * 生产预算的编制要领
    * 采购预算的编制要领
    * 管理预算的编制要领
    * 资金预算的编制要领
  ※ 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  ※ 预算编制成果
  ※ 预算的原则性与灵活性
    * 静态预算
    * 弹性预算
    * 滚动预算
    * 在不可控因素出现时如何调整预算
    * 预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理
  ※ 什么类型的预算最适合本公司?
  ※ 将预算当作项目管理——如何管理
  ※ 各部门人员角色定位——责任划分
  ※ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  ※ 编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

  ※ 预算与执行为何脱节?
  ※ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  ※ 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点
  ※ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  ※ 预算信息系统管理
  ※ 预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

  ※ 预算总结会议
  ※ 对预算执行的分析与调查,包括
    * 差异分析的重点和方法
    * 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  ※ 如何建立有效的预算跟踪体系
  ※ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 预算的考核

客户反馈

※ 学到一些值得借鉴的预算编制与控制方法,在公司的实际预算编制及执行过程中加以运用并改善。 --泉峰(中国)贸易有限公司/南京德朔实业有限公司 刘先生

※ 理清了全面预算思路,获得了一些在预算管理中的技巧(工具),达到培训期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生

※ 两天学习最大的收获就是对预算理念的吸收,对财务人员在预算定位、所发挥的作用有了全面、重新认识。 --洁定医疗器械(苏州)有限公司 刘先生

培训讲师:朱老师

  法国工商管理学硕士,具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监,全面负责公司的财务分析及信用管理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。
  朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透彻。
  主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、卡特彼勒中国有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL 集团股份有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、汉高股份有限公司、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、利乐包装(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人寿、爱芬食品(北京)有限公司、伟巴斯特车顶系统(重庆)有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼国际贸易(上海)有限公司、联想(北京)有限公司、斯伦贝谢技术(北京)有限公司、华进电子科技(上海)有限公司、山东淄博新华-肯孚制药、中国投资担保有限公司、江西科迪实业有限公司、庄信万丰(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡莱制动产品(杭州)有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司、安通纳斯设备制造(苏州)有限公司、维顺(中国)无纺制品有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、凌翊环境科技(苏州)有限公司、上海赫瑞特国际贸易有限公司、上海复旦复华药业有限公司、上海信息管理学院、连云港美高楼梯制造有限公司、微芯科技咨询(上海)有限公司、华特麦尔(上海)工具有限公司、欧德油储公司、上海成全置业顾问有限公司等……更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/

时间:2010年01月18-19日 北京
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关课程:

年度预算的编制技巧:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何运用Excel编制及跟踪预算:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

培训对象

公司中高层管理人员、财务人员

所属分类
关键词
财税管理、
《★ 安越咨询 全面预算管理与控制 01月 北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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