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2010年国际项目管理(PMP)深圳考试培训通知

 

培训目标

1. 系统学习项目管理国际标准,提升管理技能
2. 顺利获得PMP资质认证,增强职业竞争力
3. 加强所在组织竞争优势,实现企业个人双赢结局
4. 结识项目管理精英,交流提高,持续个人发展

课程大纲

【PMP引入中国十周年“优秀推广机构”】
【中国大陆唯一参与PMBOK英文第四版编撰】
【十年专注于项目管理教育事业,提供培训-考试-PDU积累-咨询一站式服务】
一、 培训•考试背景
在客户需求迥异、产品更新迅速、市场响应速度要求高的现时代,项目管理成为政府、企业应对挑战、实现目标、推动发展的最有效方式之一。懂技术、善管理的项目经理成为各大企业争夺的热点人才,项目管理培训和PMP认证也成为项目管理提升项目管理能力、展示项目管理水平的最佳选择。截止至2009年6月,全球已有30万人参加了PMP考试,中国有5万人参加考试,3.3万人获证,成为项目管理界的精英人士!
二、 培训•考试目的
1. 系统学习项目管理国际标准,提升管理技能
2. 顺利获得PMP资质认证,增强职业竞争力
3. 加强所在组织竞争优势,实现企业个人双赢结局
4. 结识项目管理精英,交流提高,持续个人发展
三、 PMP报考条件
1. 大专及同等学历者,具备5年以上项目管理工作经验
2. 本科及以上学历者,具备3年以上项目管理工作经验
四、 培训对象
1. 准备参加PMP认证考试的人士
2. 企业经营层及各部门中高级主管
3. 项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员
五、 培训内容
培训类型 内容 课时
基础培训 从项目生命周期、五大过程组、九大知识领域详细阐述项目管理的理念、过程和工具/技术,注重课堂互动、案例研讨和实际应用 5天
考前冲刺 串讲项目管理体系框架,着重讲述PMP考试的重点、难点,并进行真题模拟,讲解答题技巧等 2天

六、 时间安排
•深圳•2010年PMP认证考前培训班(5+2)计划
考试时间 报考截至时间 基础培训(计划) 考前冲刺
3月 1.10 2009年12月周末(月底除外) 考前一周周末
(月底除外)
6月 4.10 2010年2或3月周末(月底除外)
9月 7.10 2010年5或6月周末(月底除外)
12月 10.10 2010年9或10月周末(月底除外)
七、 培训•考试资料
1. 《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2. 《PMP考前培训讲义》(新睿智业PMP培训标准教材,历时8年编写、完善)
3. 《PMP考试备考计划》(根据每班考生情况定制,明确备考步骤,提高效率)
4. 《PMP考试备考锦囊》(新睿智业讲师团队集体智慧,直击考试重点、难点)
5. 《PMBOK辅读试题》(按章节编排,帮助考试阅读PMBOK,每次考试后更新)
6. 《PMP全真模拟题》(4套网络在线模拟题,提供答题结果分析与答案详解)
八、 培训•考试支持
1. 指定班主任,负责培训考试服务工作;学员有任何要求和疑问都可寻求班主任解答;
2. 班主任适时通过短信、电话形式联系学员,了解复习进度并给出备考建议;
3. 指定培训师,为学员解答备考疑问(该培训师在考前1个月不授课,专职负责答疑);
4. 组建本期PMP学员QQ群作为答疑、交流平台;
5. 短信提醒考试、培训重要时间节点,指导PMP考试报名等。
九、 培训师资介绍
1. 章老师
PMP,浙江大学MBA;国家外国专家局特聘培训师;上海交通大学、北京交通大学项目管理工程硕士班特聘培训师;中央电视台2004年项目管理电视讲座主讲教师;唯一参与《PMBOK》第四版英文版修订的中国老师。
授课特点:逻辑清楚、说理充分、深入浅出,现场把控能力强,曾为惠普、IBM、华为、中石化等公司的1万多名中高层讲授项目管理方面的系列课程,深受客户好评。
2. 叶老师
PMP,哲学硕士;新睿智业高级培训师,杭州、成都、长春等8个PMP考点特邀讲师,有20多年管理实战经验和培训经验。曾成功举办50多场项目管理公开培训,为浙江电信、鸿程科技、武汉石化、上海石化、吉林钢铁厂、东北电力设计院等40多家企业提供内训服务,得到一致认可。
授课形式灵活多样,讲解理论层次分明、深入浅出,援引案例鲜活、点评深刻,尤其注重项目管理中的哲学思考,提升学员对项目管理理论及最佳实践的领悟力和应用力。
3. 聂老师
工学学士、经济学硕士、管理学博士;PMP;四川省人事厅国家公务员培训中心特聘讲师、新睿智业高级培训师、世界商务策划师联合会(WBSA)高级商务策划师、微软认证系统工程师(MCSE)。
授课很有激情,注重课程理论高度与实务操作性的融合,善于用简单但寓意深刻的管理故事和小案例阐释项目管理的理论、过程和方法,寓教于乐,让学员在轻松活泼的氛围中领悟项目管理的精髓;同时通过分组讨论、实操练习、角色扮演等方式帮助学员将所学知识转化为实际的工作能力。
十、 培训•考试费用
分 项 说明(优惠)
考试费 初考:3300元 代收,转交外专局和美国PMI
重考:2500元
培训费(含教材、讲义费;培训期间茶点、中餐费) 基础培训:2800元 华为或团体报名享受优惠

培训师介绍

专家

培训对象

1. 准备参加PMP认证考试的人士
2. 企业经营层及各部门中高级主管
3. 项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员

所属分类
所属专题
关键词
PMP、项目管理、
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