当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》罗鸿:中小企业员工管理 (课程编号:10011756)

中小企业员工管理

 

《中小企业员工管理》课程大纲

一、小公司更需要大管理
1、麻雀虽小,五脏俱全
2、中小企业离不开员工管理
3、中小企业员工管理的误区
4、中小企业管理员工匠艺术
二、知人善任,人尽其才
1、多深的水养多大的鱼
2、留人先留心
3、人尽其才,才尽其用
4、求贤若渴的引才观
5、不可不知的“鲶鱼”效应
6、在培训中壮大
7、职前培训不可少
三、倾听是管理的艺术
1、小公司的管理困惑------自作主张
2、倾听与理解
3、沟通的真谛
4、沟通从不满开始
5、建立适合的沟通机制
6、正确地下达命令
四、授权管理
1、记住:授权是你的职责
2、放权不等于放任
3、信任是授权的前提
4、把权力授给合适的人
5、握好权力这把双刃剑
6、授权最忌讳越级越权
五、点燃激情,激活下属
1、点燃员工的热情之火
2、情感管理必不可少
3、告诉员工“你真棒”
4、让员工找到家的感觉
5、善待员工就是善待自己
6、管理从尊重员工开始
7、为员工成就而喝彩
8、批评的艺术
六、投之以李,必报之以桃
1、设计合理的薪酬体系
2、加薪还是奖金
3、让薪酬与绩效亲密接触
4、用“薪”激励
5、完善的福利政策
七、有氛围才有发展
1、员工管理的载体
2、不要忽视的硬件环境
3、创造氛围,激励员工
4、引爆冰山下的潜能
5、让员工“乐在工作”
6、鼓励创新,允许失败
7、微笑管理
八、给员工一个驱动力
1、培养员工的竞争意识
2、哪里有竞争哪里就有发展
3、内部引进竞争机制
4、引导良性竞争
5、树立员工的危机意识
九、伟大的凝聚力
1、做个优秀的舵手
2、权威来自人格魅力
3、适当的距离就是美
4、赢在影响力
5、让你的言谈举止尽显魅力

《中小企业员工管理》培训对象

中、高层管理人员(主管、经理、副总经理、总经理、董事长)

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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