当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张小强:生产成本的控制与压缩 (课程编号:100117555)

生产成本的控制与压缩

    

《生产成本的控制与压缩》课程背景

生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获利能力就最大,竞争能力就最强。所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门,为企业创造利润空间。
砍掉生产浪费,缩减总动员,以精细化的思维进行生产成本控制是企业刻不容缓的责任。

《生产成本的控制与压缩》培训目标

企业制胜有两种方法,一种是差异化战略,另一种是成本化战略。“节约”对任何一个企业都很重要,对于本土暂时还是以价格和成本为竞争点的制造企业更是如此。生产成本的压缩与有效控制,直接影响到它们的盈利。很多企业认为减成本只是简单的不浪费物品,其实,控制和压减成本可以也应该在全方位进行。从库存、采购、产品设计方面如何协助生产成本的压缩?快来参加我们的课程吧。

《生产成本的控制与压缩》课程大纲

一:成本意识 --- 缩减总动员
1、企业的利润流程与生产利润
2、生产成本管理的公式
3、目前企业的成本现状分析

二:成本模式 --- 112精细剖析
1、企业、人员浪费和现象
2、材料、设备与供应品管理的浪费
3、与意外事故有关的浪费现象

三:成本基因 --- 流程再造与控制
1、企业成本项目分解
2、降低成本的循环效应
3、流程控制的12大成本法则

四:成本黑手 --- 消除潜在浪费
1、改变现场浪费意识
2、生产现场隐形、显形成本
3、生产现场八大浪费分析
4、不良品与过量生产浪费的精细化控制策略

五:成本改进 --- 标准化探索
1、如何让员工按标准化作业
2、生产标准化制定的十个步骤
3、生产现场管理目视化
4、现场成本控制的三大方法

六:成本细节 --- 4M1E改善
1、现场设备的六大显形浪费
2、现场设备“0”故障五大对策
3、设备、人员、材料的成本控制

七:成本之路 --- 精细化策略
1、小组模拟实操
2、各组精细化案例成果分析与点评

培训师介绍

张小强

张小强
国家注册人力资源管理师、国家注册企业培训师、国家注册物流师、北大继续教育学院MBA合作讲师、清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师、浙江省经济委员会特聘讲师、平凉晚报特邀评论员、“双七”领导力研究专家。曾任百强知名企业联想集团供应链运营经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监、台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理、香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理、香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表。

《生产成本的控制与压缩》培训对象

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

《生产成本的控制与压缩》所属分类
《生产成本的控制与压缩》所属专题
《生产成本的控制与压缩》关键词
生产成本、成本控制、成本压缩、生产管理、
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