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中层经理核心技能修炼

 

《中层经理核心技能修炼》课程大纲

一、中层经理的角色定位
1、现代企业管理的发展
2、中层经理的角色定位
3、管理的层次和技能
4、管理的职能和管理循环
5、中层经理的常见病症
6、中层经理的困境
二、经理人心智修炼
1、经理人的自我设计
2、成功公式探讨
3、三级光明思维
4、从主动到卓越
5、优秀经理人的十大工作方式
6、中层经理的职业生涯管理
三、时间效率管理
1、时间效率管理存在的问题
2、时间管理的发展历程
3、时间效率管理的方法
4、时间管理法则
四、目标计划与跟进
1、目标和目标管理
2、怎样设定好目标
3、目标卡和计划
4、如何进行目标追踪
五、有效授权技巧
1、为什么要学习授权
2、授权的好处
3、权力下放的四个层次
4、授权不力的主要因素
5、何种工作可以授权
6、授权的程序
7、反授权
8、授权的态度
六、有效沟通技巧
1、沟通的模式分析
2、克服沟通障碍
3、同理心沟通技巧
4、工作沟通技巧
七、绩效管理与考评
1、绩效管理的基本概念
2、绩效考核体系
3、五种实用的绩效考核体系
4、三种考核方法的比较
5、现代绩效评估的程序及应用
6、中层经理在绩效评估中的角色和作用
八、员工激励技巧
1、罗森塔尔期望定律
2、激励理论的原理
3、期望领导法
4、有效的激励技巧
九、员工培育技巧
1、企业培育员工的原因
2、企业内部培训体系
3、员工培育技巧
4、指导计划的五个步骤
5、国际上的培训评估
6、辅导员工
十、高效团队建设
1、四种现象和三种团队
2、团队的基本概念
3、优秀的团队
4、共同愿景——团队的精神动力
5、高绩效团队建设

《中层经理核心技能修炼》培训目标

※ 了解中层经理角色与定位
※ 掌握经理人心理素质的要求
※ 掌握经理人时间与目标的管理方法
※ 掌握经理人沟通的技巧
※ 了解经理人对绩效管理与考评方法
※ 掌握经理人对员工的激励与培训技巧
※ 学习经理人如何打造公司的核心团队

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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