当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周雪梅:企业文化管理实务——让企业文化真正“落地” (课程编号:100117533)

企业文化管理实务——让企业文化真正“落地”

 

课程大纲

课程描述:
随着竞争的激烈,我们发现企业经营陷入“停顿期”,很多企业家都惊呼“自己怎么越来越不会管企业了”,企业管理的问题似乎伴随着企业的壮大越来越多:
为什么企业工资待遇不断上涨,但人员的流失率却不断攀升?
为什么企业制度越来越完备,但问题依然不断出现,而干部们都在忙于“救火”?
为什么公司的部分高管离职后,往往毫不顾及情面毅然成为自己致命的竞争对手?
为什么企业员工的主人翁意识培养几乎成为遥不可及的梦想?
……
一系列问题困惑着中国的企业家们,于是大家就有病乱投医。向西方管理学找答案,发现水土不服;向中国传统文化找方法,发现见效甚微。于是,许多有先见之明的企业家“回到原点”,他们找到了问题的“死结”,那就是把组织当作一个“人”来看待,“组织人”要想活得健康活得长久,其关键在内部深层次的因素——文化因素。
企业文化作为一套管理理论越来越受到企业家的青睐,开展文化创建活动也成为企业的必修课,“制度打天下,文化坐天下”成为共识。
“企业是人,文化是魂”——海尔的张瑞敏多年前如是说。
企业管理的最高境界是使管理成为不必要,即“无为而治”,怎样才能让员工自动自发地管好自己,只有靠文化的力量,因此企业文化不约而同地成为东西方企业家共同的聚焦点。
简单、实战、可操作是本课程受欢迎的主要原因。
课程目标:
1、统一思想,了解企业文化的真正含义、来源、影响因素等基础内容;
2、 掌握企业文化变革管理的具体方法及管理艺术;
3、结合企业的现有实际,使企业文化建设成为学员日常的管理行为,并为企业的绩效创造价值。
理念第一,方法第二,让我们的管理——更有效、更人性、更积极、更规范、更适宜、更持久、更先进
适用范围: 企业总裁、总经理、管理干部,人力资源专业人士等
授课方式:讲授+研讨+案例分析+现场设计解决方案
课程时间:12小时(两天)

课程大纲
导论:重拾大师的智慧
关于彼得•德鲁克的“十大兵法”的思考

上 篇 企业文化认知篇
1、中国企业面临的挑战
中国成为世界工厂
国际资本流向
中国企业面临的新环境, 新挑战
企业人力资源管理面临的新挑战
企业失败十六大原因
优秀企业的十大要素
企业文化管理的先进性

2、谁在重视企业文化
关于“现在企业”的描述
企业成长的三个阶段
文化力是如何成为一种力量
一个企业的“精神因素”决定了企业的未来

3、企业文化究竟是什么
企业文化的二元性
文化的内涵
企业文化是什么?
企业文化的“三入”法则
企业文化——现代企业经营管理的哲学
企业文化在中国的“五多无少”现象
企业文化的结构
企业文化的重要性
关注企业中的“亚文化”现象
案例分享

4、企业文化的作用
单一维度关照下的企业文化作用-达成员工共识
二维视角关照下的企业文化作用-增进企业绩效
三维视角关照下的企业文化作用-实现企业持续发展
企业文化与人力资源管理的关系及协调
企业文化与企业战略的关系及协调
案例分享

5、企业文化从哪里来
宏观层面:社会形态、技术水平、公众价值取向、传统文化
中观层面:行业特点、地域文化、市场环境、劳动力供求
微观层面:CEO、组织结构产品(服务)特性、竞争
案例分享

下 篇 企业文化实践篇

1、企业文化塑造的本质
哈佛大学提出的关于企业文化5个测评问题
企业文化的类型
强企业文化的特点
有害的企业文化的特点
有适应能力的企业文化的特点
世界顶级企业文化的共性
企业文化变革的条件
企业文化建设活动的本质
塑造企业文化的核心就是“人心”工程
案例分享

2、企业文化的提炼
企业文化的基本特点
企业文化的核心要素
什么样的企业文化是最理想的成功的?
构成企业文化的五大要素
企业价值观(精神)的提炼
现场设计:企业应用

3、企业文化与领导者行为
培育企业文化的途径
领导者与企业文化建设倡导者:推动者、示范者、管理者、创新者
企业文化的影响方式
案例分享
现场设计:企业应用

4、企业文化的落地
社会化--新成员适应组织文化的过程
企业文化的形成历程
各种组织文化的形成链条
企业文化的运作与管理
企业文化的落地
案例分享
现场设计:企业应用

5、企业文化塑造的误区
塑造企业文化的误区
建立企业文化的“三不要一根本”
企业文化的三重境界

三、结论:企业文化将走向何方?
企业管理的四个阶段
企业管理的最高境界——无为而治

备注:根据客户的需求,课程时间和内容可以进行调整,帮助企业解决实际问题。

培训目标

1、统一思想,了解企业文化的真正含义、来源、影响因素等基础内容;
2、 掌握企业文化变革管理的具体方法及管理艺术;
3、结合企业的现有实际,使企业文化建设成为学员日常的管理行为,并为企业的绩效创造价值。
理念第一,方法第二,让我们的管理——更有效、更人性、更积极、更规范、更适宜、更持久、更先进

培训师介绍

周雪梅

周雪梅
周雪梅,实战派资深咨询顾问、培训师,中山大学总裁班特聘教授、清华大学MBA课程及清华大学远程学堂特聘培训师、青岛大学商学院企业研究所特聘资深专家,青岛大学商学院特聘教授,新加坡(青岛)华夏管理学院特聘教授。
实力基础:既有大企业工作的实战经验,又有管理理论的深入研究与实践。从事企业管理培训、咨询工作十年之久,国际TTT认证职业培训师,SRT授权讲师,国内多家管理咨询公司合作培训师、咨询师。
职业履历:在教育、新闻、金融企业等单位工作,曾任海尔集团软件公司培训部经理
研究方向:企业文化、人力资源管理
服务项目:培训+咨询
服务追求:擅长咨询式内训,注重课程的实效性、可操作性,咨询项目的深入持久性
最新著作:《企业的心跳——文化管理致胜之道》 人民日报出版社
服务过的客户有:课程服务客户
海尔集团、海信集团、中国企业网、中国海洋总局、高士线业(韩)、青岛石化公司、山东多家商业银行、蒙西建设集团、神华集团多家分公司、甘肃巨龙集团、重庆企业家联合会、中国太平洋保险、中国人寿、太平人寿、山东经纬公司、燕喜堂医药有限公司、广西电力公司、天山集团、朗进集团等国内多家企业,并服务于山东国税局多家地市分局、河南安阳党政培训班、黑龙江中小企业局、内蒙古乌海市海勃湾区政府等多家党政机关,与国内多家管理咨询公司合作。

咨询服务客户
青岛朗进集团 企业文化
甘肃巨龙集团 人力资源管理
神华集团乌海煤焦化公司 企业文化
山西潞安矿业集团石圪节煤矿 战略与企业文化
达州钟楼超市集团公司 企业文化与人力资源管理
福建德鸿光电集团公司 基础管理体系及人力资源管理
点击查看周雪梅的详细资料>>>>

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