当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》罗鸿:学习型企业文化创建 (课程编号:10011747)

学习型企业文化创建

 

《学习型企业文化创建》课程大纲

一、学习型企业文化新时代
1、怎样理解学习型企业文化
2、掌握学习型企业文化的十大理论
3、要有正确的创建策略
二、给良知一个崇高的道德
1、强化产业报国道德精神
2、让信用成为企业的生命
3、建立一个公平正义的环境
4、营造一个良好的学习环境
三、给观念一个彻底的更新
1、以观念创新为前提
2、确立“四种意识”
3、转换领导方式
4、走个性化的创建道路
5、处理好十大关系
6、解决学习问题
7、让员工崇尚创造
8、坚持以人的发展为中心
9、确立“敢为世界先”的境界
10、树立终身学习理念
四、给价值观一个坚实的支撑
1、建立一个引导企业前进的目标
2、建立一个精简的价值观体系
3、制定一个连环式的执行计划
4、建立一个惟一的评价标准
五、给创建一个有力的保证
1、请为员工做示范
2、党组织必须是学习型的
3、创造良好心理环境
4、构建终身教育体系
5、建立有效运行机制
6、CRM助推创建的深入
7、适度的行政推动
8、建设企业商学院
六、给组织一个科学的流程
1、集思广益形成思路
2、确定创建的原则
3、描摹企业的组织结构
4、十一个基本创建流程
七、给过程一个具体的指导
1、精心培育学习载体
2、建立员工职业生涯计划
3、有的放矢
4、反思改进并举
5、开展意志和素质的演练活动
6、做到改革创建同步
7、请外部专家作辅导
8、充分利用网络资源
9、开展有针对性的培训
10、构造创建氛围
11、案例启发
12、创建延伸
八、给管理一个不断的创新
1、战略管理
2、知识管理
3、情感管理
4、互动管理
九、给素质一个经常的升华
1、培养灵活的应变能力
2、在实践中锤炼机制
3、诚信是企业发展的第一要件
4、站在品牌资产的高度经营企业
5、在竞争中学习竞争
6、在实践中升华企业使命
十、给员工一个团队的学习
1、推进团队学习
2、以个体学习为基点
3、创建学习先导小组
4、解决企业的学习问题
5、建立共同愿景
6、教人学会学习
7、鼓励自我指导式学习
8、抓重点环节的学习
9、创建企业学习中心
10、培养企业学习顾问
十一、给企业一个精细的管理
1、精细管理提升了中国企业的管理理念
2、充分认识推行精细管理的重要意义
3、精细管理没有固定的模式
4、精细管理重在细化每一个人的责权利
5、精细管理的重点是培养管理者的精细化素质
6、让精细管理无处不在
十二、给创造一个及时的激励
1、企业激励存在的问题
2、实现有效激励的方法
3、奖励学习
十三、给企业文化一个学习型的提升
1、对企业文化的再认识之一
――企业文化的产生和形成是日美等国学习、反思的结果
2、对企业文化的再认识之二
――企业文化倡导学习、思考、创新、发展
3、对企业文化的再认识之三
――企业文化就是与时俱进的理论
4、“学习型企业文化”必将取代传统企业文化

《学习型企业文化创建》培训目标

※ 了解学习型企业文化新时代的核心内容
※ 发现创建学习型企业文化过程中可能出现的问题
※ 学习从十一个方面掌握创建学习型企业文化的方法和步骤
※ 创建学习型企业文化实例研讨

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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