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高效执行-打造团队高效执行力

 

《高效执行-打造团队高效执行力》课程大纲

课程背景Course Background

为什么公司战略总是难以落地成为现实?

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果?

为什么无懈可击的方案总是难以成为真正的绩效?

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?

 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,因此,执行的学问也就是“做”的学问。是研究:选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。

那么如何提升团队执行力?如何实现团队目标?

课程给出解决方案,通过详尽的商业案例,思路,方法、工具,使课程更具实操性和实效性,结合自己的实际工作得以实现,最终结果打成组织目标。

课程收益Course Benefits

1. 明晰执行力的实质和涵义,理解执行的重要性。

2. 找到团队执行力低症结所在,剖析原因

3. 把握科学的执行原理,掌握提升执行力方法和策略。

4. 掌握任务过程控制和协调方法,达成目标

5. 掌握提高效率增强效能工具方法

课程对象Target Audience

    企业中层管理者

课方法Training Methods

    讲学互动,问题导向;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,行动学习

课程大纲Course Outline

1单元 什么是执行力

症结:我们的公司怎么啦

1.1执行力不佳的七大原因

人的原因导致的执行问题

执行性人才与执行能力建设是执行的根本

             案例:希望集团总裁刘永行的困惑

1.2 什么是执行力?

个人执行力

组织执行力

                 执行动力 执行能力 执行保障

执行的核心要素

执行力之

                 根:4R执行管理模式

                 干:有效激励下属

                 枝:执行文化塑造

                 叶:员工的甑选

视频案例:孙武演兵

案例研讨:如何做一位执行型领导

 

2单元 如何提升执行力

2.1执行力管理者的八个标准    

自动自发、机动灵活、乐于学习、善于创新 

2.2高效执行力组织的8个特征

              明确到每个人的目标 奖罚分明的管理机制

              管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作

              合理的需求得到满足 运用团队进行决策

              能够发挥员工的潜力 D+Q+T的学习型组织             

2.3 执行力提升工具    

 层级目标

    组织目标/流程目标/工作目标

 目标分解工具

    剥洋葱

    杈树法  

 目标进度控制表    

 PDCA循环

 

3单元 过程控制

          3.1命令

          1)工作的分配

          工作分配时要考虑的个人条件

          工作所要求的各项条件

          部属所需具备的各项条件

          案例:同事的责备

          2)命令的下达方法

          良好的命令

          管理者的意思

          正确的理解

          唤起执行意愿

          案例:常犯的错

          命令下达的类型

             吩咐 请托 征询 暗示 征求

              良好命令的下达方式

工具:6W3H

Who\Why\What\When\Which\Where

How\How much\How many

3.2控制

1)控制的概念              

控制的目的              

控制的对象              

2)控制的方法              

控制的工具             

控制过当与不足              

案例:控制二则           

3.3协调              

1)协调的概念              

何谓协调              

协调的目的              

2)协调的方法              

协调的手段              

协调的内容              

协调的途径              

案例:纠纷的案例

3)对话协调              

理想的对话方法              

协调理想对话方法

4)整合协调              

协调的种类

整合协调的方法              

主动进行协调

案例:总务科长的对应

 

4单元 效率提升

          4.1效率低下的10大杀手

           职责不清 突发事件  流程繁杂 英雄主义 缺乏自律

           完美主义 不良习惯  沟通不良 后知后觉 文山会海

           视频案例:乱了头绪的经理人

           什么是时间管理

效率和效能

时间管理安排工作把重要摆在正确位置的学问

             4.2时间管理方法

             1)第二象限法则

             重要性、紧急性排序

             练习:小王如何做任务排序

             2) ABC法则

             人的精力曲线

             3)80/20法则

               4.3效率提升工具

应对处理干扰

              管理突发事件

              善用零碎时间

              克服拖延习惯

              学会说“不”

              效率提升10

                一心二用法 逆势操作法 意大利香肠法 番茄钟法

 

    行动计划


培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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