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决策者的人力资源管理(11月20—21日广州)

    

课程大纲

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。


课程简介
企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。


课程收益
决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
如何选人,培育人才梯队,组织基业长青
培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导
人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制
课程大纲
一、决策者的人力资源管理理念与思维
人力资源管理的基本假设
规划战略人力资源管理系统
决策者的人力资源思维
人力资源管理原则  人岗匹配
质性研究与定量研究
人岗匹配的组织设计
人力资源战略与企业战略
逆境中的人力资源战略


二、选人:人岗匹配  打造面向未来的人才梯队
决策者如何“观人”
结构化与非结构化面试的效度
克莱因列表:你成功领导过什么变革?
案例:选谁当部门经理
PDP人力资源管理模型
工具:自我评估
基于业务战略的人才战略


三、育人:培训开发  人力资源管理的授权辅导
思考:信任与检查的关系
开发与辅导  职业化行为五要素
有效建立与维持上下级关系
开发现有人力  提高下属责任心
研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”
个体定位与组织文化归属


四、用人:以人为本  人力资源管理的制度化与权变
制度化建设四要素
绩效管理的原则
指标设定:KPI与OKR适用分析
人力资源管理的权变思维
人力资源管理中的留人问题


五、留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制
人力资源管理的管理规范
“公平”在人力管理中的实践运用
案例:选A还是选B?
绩效评价方法
激励人心的五个要素
对激励人心五要素的思考


培训师介绍

蔡老师

中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

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