当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡老师、李老师:人力资源总监的“进阶"之路——价值和效能&战略性人才盘点(11月20—21日广州) (课程编号:1001174065)

人力资源总监的“进阶"之路——价值和效能&战略性人才盘点(11月20—21日广州)

    

课程大纲

【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。


授课老师:胡老师
华中科技大学硕士
国家高级人力资源管理师
20余年大型集团化企业管理经历,历任研发、技术、人力资源负责人。对企业战略规划与运营、集团化人力资源管理、研发管理、资本运作等方面有丰富的实战经验。


课程简介
本课程从目前人力资源管理的尴尬处境入手,从实战角度阐释了破局之法,围绕“抓效能、强价值、拓思维”的核心主线,为人力资源管理者从系统性的角度明确人力资源价值所在,并为提升人力资源工作提供可借鉴的新思维、新模式,以提高人力资源管理者认知,实现组织人力资本增值的同时提升个人核心竞争力。


课程大纲
一、当代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“风箱”处境
1.2 “谁”是罪魁祸首?
1.3 系统思考 • 破局


二、“重新定位”人力资源
2.1 重构企业经营与人力资源关系
2.2 人力资源的效能与价值


三、目标确定-破解博弈等难题
3.1 目标预测的“真命题与伪命题”
3.2 破解目标博弈难题
3.3 目标分解的“八字方针”


四、组织优化-提升组织机能
4.1 市场、目标导向的组织架构
4.2 组织“瘦身”的健康疗法


五、人才发展-积蓄组织潜能
5.1 构建高清“岗位-人才画像”
5.2 人才“蓄水池”的存量与流量
5.3 玩转人才培养新模式


六、机制设计-激活组织与个体
6.1 从绩效管理走向战略绩效
6.2 “二元一体”激励体系
6.3 打造新型用工关系


七、提升HRD个人核心竞争力
7.1深入显出
7.2以省促思
7.3知行合一


授课老师:李老师
北京师范大学心理学硕士
现任禾思咨询创始人董事长
曾任职联想组织发展高级经理,Haygroup任咨询顾问;曾任凯洛格、百年基业合伙人/副总裁;著作《人才盘点》。


课程简介
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。本课程将帮助学员掌握组织与人才盘点的操作步骤、最佳实践经验总结;掌握组织与人才盘点的技术:潜力的定义、能力标准、绩效标准;述能会操作技术、盘点会议操作技术、以及组织盘点技术;学习使用组织与人才盘点的工具:能力打分表、述能会模板、组织盘点操作模板。


课程大纲
一、导入 
1、人才盘点的意义 
2、组织与人才盘点的框架和步骤 
①四种用人风险 
②人才盘点的对象 
③人才盘点的产出 
人才盘点最佳实践案例解析 


二、人才标准篇:潜力及预测潜力的标准 
1、潜力的定义 
①十字模型法
②使用九宫格定义潜力
2、预测潜力的标准 
①绩效      
②能力     
③经验及其他标准      
④六项常用能力标准
练习:自我优劣势评价 


三、评价技术篇: 
1、案例解析:如何选择人才盘点的工具 
①以裁员为目的的人才盘点案例:如何选择评价工具 
②以人才培养为目的的人才盘点案例:如何选择评价工具 
2、人才评价工具全景图   
3、如何使用360度评估工具
4、如何使用个性测评工具 
①CPI个性测验的解读 
练习:基于个人的CPI测评报告,总结个人的优劣势 
5、述能会 
①述能会的原则:三要三不要    
②述能会操作步骤、模板、评分要点讲授 
6、FACT提问技术  
7、案例面试技术  
8、述能会演练:述能案例提问、打分 
9、案例练习:应用九宫格对人才进行盘点 


四、人才盘点会议 
1、人才盘点会议的目的     
2、人才盘点会议的原则 
3、人才盘点会议的实施 
①专业人员盘点           
②中基层管理人员盘点 
③高层人员盘点 
④盘点会议常见误区及解决
⑤人才发展举措:轮岗、反馈辅导、项目锻炼等


培训师介绍

胡老师、李老师

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所属专题
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