当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》段富辉:现场5S与目视化管理(工厂实战班)(11月13日佛山) (课程编号:1001173888)

现场5S与目视化管理(工厂实战班)(11月13日佛山)

    

课程大纲

【培训费用】1600 元/人(含培训费、教材费、税费)
【课程对象】各职能部门经理,主管,主办科员及班组长


课程背景
现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。
假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.


培训解决问题
①5S的核心是哪个S?答:素养;
②5S最难做到的是哪一个?答:素养;
③5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯;
④整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!
⑤整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!
⑥清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏;
⑦清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美!
 本课程立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!


培训收益
1.了解5S在管理系统中的作用 
2.了解5S的内涵和重要意义 
3.了解5S活动中每个S的具体内容 
4.掌握推行5S活动的步骤 
5.掌握推行5S活动的有效工具 
6.如何激发员工想法,持续推进5S


课程大纲
破冰:分组,确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动
第一讲 启迪篇:5S的起源与本质
1.1  5S的来源---中国还是日本?
1.2  5S的本质---养成好习惯!
1.3  素养的定义---素质和教养!
1.4  素养的原则---守时间,守规则,守标准!
1.5  素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!
1.6  素养的检验标准---知易行难,点滴积累!
1.7  5S给个人和集体带来的益处!
1.8  5S推行的误区!
实操演练:5S方针、政策、目标及奖惩机制的建立


第二讲 主题篇:5S的定义-原则-步骤-标准
2.1  5S的定义
2.2  如何推进整理
2.2.1 整理的定义---向整理要空间!
2.2.2 要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!
2.2.4 整理的标准---使用时间与使用频率!
实操演练:推行整理的步骤
2.3  如何推进整顿
2.3.1 整顿的定义---向整顿要时间!
2.3.2 整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!
2.3.3 整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!
2.3.4 整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!
实操演练:推行整顿的步骤
2.4  如何推进清扫 
2.4.1 清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!
2.4,2 清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!
2.4.3 清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干;
2.4.4 清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!
实操演练:推行清扫的步骤
2.5  如何推进清洁
  2.5.1 清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;
  2.5.2 清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
  2.5.3 清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
  2.5.4 清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
实操演练:推行清洁的步骤
3.0  5S推行的方法
3.1  颜色管理---颜色就是效率!
3.2  目视管理---最有效率的管理!
3.3  摄影大赛---瞬间的记忆;
3.4  VCR回顾---连续的证据;
3.5  奖惩措施---给违规者温柔一刀;
实操演练:5S日常推进活动的技巧


第三讲 实施篇:5S推行的计划-执行-检查-处置
如何确保事半功倍:PDCA方法的运用
4.1  5S管理基础体系构筑
4.2  5S管理项目方案确认
4.3  5S管理推进组织建立
4.4  5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
4.5  5S管理推进日程计划
4.6  5S管理宣传
4.7  5S管理各阶层意识教育 
4.8  5S管理KICK OFF 
实操演练:5S推行时的“P”阶段的执行步骤
5.1  5S自主管理体系构筑
5.2  5S样板区实战
5.3  红牌作战 
5.4  OPL教育
5.5  定点摄影
5.6  可视化管理
5.7  持续改善
5.8  绩效管理
5.9  扩大样板区
5.10 全面展开 
实操演练:5S推行时的“D”阶段的执行步骤
6.1  5S管理标准化体系构筑 
6.2  5S自检活动 
6.3  5S互检活动
6.4  5S管理督察 
6.5  5S管理评价
6.6  5S管理KPI考核
6.7  5S管理制度标准化
6.8  5S管理系统化
6.9  5S定期成果发布
实操演练:5S推行时的“C”阶段的执行步骤
7.1  5S推行失败的果果关系
7.2  5S与三不的关系
7.3  将5S融入日常工作进行管理!
实操演练:各小组成果展示


培训师介绍

段富辉

段富辉
10年富士康管理实战经验
8年企业第一线咨询辅导经历
中国HR3000强专业评委
中国才富杂志特约撰稿人
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程
曾任:富士康科技集团 (郑州园区)副总经理
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任:意大利德龙建伍集团 (东莞厂)厂长

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