当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》加盟商拓展与管控策略营 (课程编号:100117369)

加盟商拓展与管控策略营

    

《加盟商拓展与管控策略营》培训目标

解决核心问题
    如何确定招商课题选择程序
    如何细化招商课题
    如何确定招商团队组建方法
    如何进行连锁项目的市场定位
    如何确定和筛选加盟商
    如何制定招商整合传播方案
    如何确立招商模式、开展招商活动及管控加盟商等
    如何评定招商效果

《加盟商拓展与管控策略营》课程大纲

2009年12月2-3日 深圳
2009年12月29-30日 上海

【课程提纲】
  第一部分 招商课题选择
  一、招商课题的两个来源
  二、两个不同性质的招商课题
  三、招商课题的评选标准
  四、招商课题的确定程序
  五、招商课题的细化
  第二部分 招商团队组建
  一、招商团队的组建原则
  二、招商团队的组建方法
  三、招商团队的职责与工作方法
  四、招商团队的培训
  五、招商团队签订招商承诺书
  第三部分 连锁模式策划
  一、连锁项目的定位和SWOT分析
  二、本行业的连锁招商成功关键要素分析
  三、本企业招商的思考逻辑与行动逻辑分析
  四、连锁的盈利模式设计与提升
  五、连锁体系规划的要点
  六、目标市场的选择与确定
  七、加盟商标准的确定与筛选方法
  八、如何借势利用外部资源—建立招商战略联盟
  第四部分 招商策略确定
  一、加盟商心态与需求分析
  二、模型分析:建立以满足加盟需求为核心的招商模式
  三、制定市场的总体策略:产品、价格、促销、对加盟商的支持和激励
  四、招商整合传播方案与信息发布的确定
  五、适应本企业的招商基本方法与手段的选择与论证
  六、招商手册、招商网站建设、招商协议等招商工具的准备
  七、招商费用的预算与申报
  八、样板市场招商的启动
  第五部分 招商活动实施
  一、招商体系建立
  二、基因破解:建立从价值链到价值网的全面顾客——创造富有价值的招商流程与步骤
  三、招商的六个基本要素
  四、招商的六个角色的明确
  五、招商谈判与沟通技巧
  六、招商中出现危急情况的应急预案
  七、招商效果的评价
  八、招商方法、策略、政策的修正与调整
  第六部分 加盟商的管控模式
  一、培养加盟商忠诚之道--帮助加盟商成功
  二、建立绩效评估体系
  三、完善管理机制
  四、建立培训机制
  五、加盟商的日常管理
  案例分享:国内成功招商案例剖析

培训师介绍

《加盟商拓展与管控策略营》培训对象

大中型企业部门经理、成长型企业总经理、副总经理、总监等

《加盟商拓展与管控策略营》所属分类
《加盟商拓展与管控策略营》关键词
《加盟商拓展与管控策略营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×