当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》秦杨勇:平衡计分卡集团战略管控 (课程编号:100117368)

平衡计分卡集团战略管控

    

《平衡计分卡集团战略管控》培训目标

对集团战略管控方法的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团战略执行的最佳实践经验
掌握平衡计分卡战略管控变革框架与详细操作步骤

《平衡计分卡集团战略管控》课程大纲

参加理由
集团战略管控巨大挑战之一是:传统长篇大论式的集团战略规划文件由于晦涩难懂,而往往会被束之高阁,集团和分子公司都需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台,以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。
被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡,通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序予以简化,有效地实现集团、分子公司在目标与行动计划上的战略协同;将集团分子公司战略与年度全面预算管理对接,将集团战略转化为年度实际行动计划并实施资源的有效配置;通过战略质询与监控流程的再设计,实现集团与分子公司对战略执行实现适时的动态监督。
佐佳咨询集团将与您分享中国企业集团战略管控变革的成功经验:
 如何运用一个简单有效地方法规划集团、SBU、职能战略?
 如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》?
 如何实现集团与分子公司之间的战略协同,创造母合效应?
 如何将集团战略主题转化为可操作的《战略行动计划》?
 如何规避组织架构快速变化所带来的部门《战略地图》不断变动的风险?
 如何将《战略行动计划》转化为责任机制,牵引集团与各分子公司的日常行为?
 如何设计集团战略动态管控流程,打造出一个全新的集团总部战略管理部门?
……

对集团战略管控方法的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团战略执行的最佳实践经验
掌握平衡计分卡战略管控变革框架与详细操作步骤

课程大纲


1 第一部分 平衡计分卡在集团管控中的使用价值
问题探讨:集团管控的谎言-“以权责为核心”
1. 战略执行-集团管控本质解密与四大变革模块
2. 平衡计分卡与MBO、KPI、EVA的理论交锋
3. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值
平衡计分卡集团管控最大认识误区:分子公司高层业绩考核的工具
4. 平衡计分卡战略管控变革第一步——变革前期准备
2 第二部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——描述战略:战略地图
问题探讨:多产业集团战略地图与业务战略图绘制差异
1. 战略地图系统:《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》
2. 集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图关系
3. 战略地图绘制技巧:
集团战略地图(多元控股);SBU战略地图(单一产业);职能战略地图;
 PESTEL 、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、 GE矩阵分析与战略地图关系
 三层面战略地图主题内容差异分析
 问题探讨:当集团处于快速发展阶段,如何规避组织架构快速变化所带来的部门战略图绘制的挑战?
《战略地图》与《平衡计分卡》对接,《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接;
问题探讨:运用何种技巧可以实现《战略行动计划》的可追踪可度量?
将战略地图融入《集团战略规划》
案例分析:多元控股集团战略图、单一经营产业集团战略地图、职能战略地图
课堂案例练习:
 多元控股集团战略地图绘制练习
 单一经营产业集团战略地图绘制练习
3 第三部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——衡量战略:平衡计分卡业绩考核
没有绩效管理,何谈战略执行?
1. 将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标?
注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法
2. 子公司、总部职能部门KPI与GS
3. 《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍
 初步收集KPI+GS推导指标;
 指标实操性检查;
 填写《指标解释表》;
 设计指标权重,指标赋值,填写《业绩考核表》
注:指标赋值技巧、指标权重设计技巧
课堂练习:某部门平衡计分卡业绩考核指标设计
5 第四部分 平衡计分卡战略管控变革第三步——集团战略管控运作系统设计
1. 战略中心组织诠释
2. 集团战略管控组织机构设计
战略管理部为何沦落为投资管理部?如何改造集团战略管理部门?
3. 平衡计分卡集团战略管控流程设计
4. 平衡计分卡集团战略管控制度设计
5. 平衡计分卡集团战略管控表单设计
 平衡计分卡战略管控整体流程介绍;
 需要建立什么样组织保障机制,确保平衡计分卡战略管控的实施?
 如何规范战略KPI数据处理传递的流程?
 如何追踪战略指标及计划,执行动态战略指导与反馈?
 如何防止战略KPI数据传递中的“数据造假”?
 如何将战略管控与预算、绩效薪酬管理进行对接
咨询案例介绍:平衡计分卡战略管控运作体系设计案例
6 第五部分 平衡计分卡战略管控变革第四步——运行实施
1. 平衡计分卡运行实施两大阶段
2. 运行实施切换注意的几大问题
7 现场答疑

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
中国平衡计分卡集团管控领域最权威专家
一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA客座教授
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属集团管理顾问
秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一,率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控;个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、一航大学、一航瑞赛科技、一航材料院、一航综合一所、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器集团、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、泸天化股份、徐工集团江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、绍兴振德等企业。

《平衡计分卡集团战略管控》培训对象

集团总部及成员企业:
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
专注于平衡计分卡战略管控变革的研究人士

《平衡计分卡集团战略管控》所属分类
《平衡计分卡集团战略管控》所属专题
《平衡计分卡集团战略管控》关键词
平衡计分卡、KPI、BSC、集团、
《平衡计分卡集团战略管控》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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