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结果导向—团队九段执行力

 

《结果导向—团队九段执行力》课程大纲

课程背景:

中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心,其利断金”!说明了自古以来,集体的力量,永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件,同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心,把团队的力量聚焦,你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的,甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话:“没有执行力,一切都是空谈”!企业的成功,与其说是取决于决策,不如说是取决于执行。战略再正确,方案再完美,计划再细致,没有人去认真执行的话,其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢?在一个团队当中,每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,导致执行不顺利的情况出现。本课程按照“5A标准”展开,从“做人标准”和“做事标准”两个维度切入,保证最终实现团队目标。

 

课程收益:

 学习团队执行力提升5个标准

 了解团队执行力差的9大原因

 掌握提升下属执行力的9到位

 练习团队执行力5A修炼技巧

 演练9大场景中执行力的技巧

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程方式全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等

 

课程特点:

1. 体验培训:互动性强、幽默、生动、亲切

2. 30%的理论+50%的方法+20%的实例

3. 课程具有极强的实用性,带领学员现场实践操作

4. 全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等

 

课程模型

 


课程大纲

团建组建:《我们是最棒的团队》

课程导入:

1. 企业最关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果

2. [反思]--国人对执行力的态度

3. 九段企业管理的意义

第一讲:知识篇—5A标准

课程讨论:什么是一个人最顶级的人格魅力?

一、准确定义执行

案例学习:富士康/华为/海尔等执行力文化

课堂练习:给自己部门下一个精准执行力定义?

二、重点评估要素

1. 定目标

2. 追过程

3. 拿结果

课堂讨论:如何检验结果?

三、精心设定动作

1. 目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2. 责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3. 行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4. 业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5. 结果考核-严格按照业绩考核办法评估

案例学习:美国空军和降落伞制造商之间的真实故事

四、打造5A标准

1. 目标明确-做什么

2. 行动有方-怎么做

3. 态度积极-想干事

4. 能力匹配-能干事

5. 保证结果-干成事

案例讨论:团队责任常常被稀释的主要原因?

课堂讨论:“三个和尚没水吃”的原因?

 

第二讲方法篇9段执行

一、目标明确

案例学习:从共产党的方针政策学团队执行力的方法技巧

1. 清晰战略意图

2. 目标梳理到位

3. 关键结果明确

二、行动有方

工具学习:逐级承接分解法:DOAM法

1. 目标任务分解——剥洋葱法

2. 作业流程拆解——WBS法

3. 委派分配任务——6W3H法

4. 精准掌握时间——甘特图

5. 制定考核标准——可量化可考核

三、态度积极

1. 精神激励

2. 物质激励

3. 智力激励

4. 自由激励

5. 情感激励

课堂讨论:海底捞的员工为何激情满满?

四、能力匹配

1. 工作岗位的九段标准

2. 员工执行力九段标准

案例学习:领导型秘书九段会议执行标准

1. 管理者执行力九要素

1)战略制定力

2)目标分解力

3)标准设计力

4)时间划分力

5)岗位操作力

6)部门协调力

7)过程控制力

8)环境应变力

9)结果评价力

课堂讨论:中国在新冠疫情中的所做所为,我们能学到什么?

2. 重视培养部属责任心

1)角色责任

2)能力责任

3)使命责任

4)义务责任

工具练习:猴子管理3L法

3. 不同性格差异化赋能

五、保证结果

1. 制度保证—责任真空及时避免

2. 流程控制—工作事项8不凡事

3. 异常处理—原因查找6个不放

4. 文化建造—团队执行3大标准

执行力宣誓

课程答疑课程回顾


培训师介绍

程平安

程平安

山东科技大学MBA

15年世界500强管理实战经验

6年新生代员工咨询辅导与培训经验

心理咨询师证/职业生涯规划师

高级企业EAP执行师

中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员

曾任:深圳市聚智幸福研究院  执行院长

曾任:深圳富士康科技集团    项目开发部经理/生产部经理

擅长领域:新生代员工管理、管理心理学、高绩效团队建设、职业素养提升……

累计授课500场,参训学员高达12000人,其中《高绩效团队建设》、《情绪与压力管理》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《左手管理•右手激励》等课程共计返聘60期,课程好评率是高达98%。


程平安老师有着15年世界500强管理实战经验,了解许多台资,港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式,能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一”心理咨询辅导,缓解了员工与集团的矛盾对立,增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感,且个人出版《抗压才能减压,积极才能成长》的书籍,被富士康集团指定为新生代员工入职必读书籍,广受集团内部喜爱。

不单如此,老师还是今日头条【平安聊职场】的创办者,为不少线上学员提供自我管理、团队管理等课程内容,现今平台开设了十多个专栏:【员工自我管理的30个有效工具】、【员工管理心理学】、【实战销售心理学技巧】、【问题分析与解决】等等,累计推送3000篇管理类文章(8万粉丝,点击量突破2000万人次),获得了许多学员好评和传阅。



服务过的客户有:

部分成功案例:

江苏农业银行徐州分行11个支行《快乐工作—情绪与压力管理》11期

中海油湛江分公司《快乐工作—情绪与压力管理》8期

富士康科技集团(观澜)《快乐工作—情绪与压力管理》6期

江苏农商银行泰州分行5个支行《七剑护航--高绩效团队建设》5期

国投云南大朝山水电有限公司《成长赋能--新员工职业素养修炼》5期

中国联通贵州安顺分公司《结果导向--团队九段执行力》5期

广东电网有限责任公司佛山供电局《内圣外王--高效能职场的六项修炼》5期

银宝山新科技股份有限公司《聚心赋能—新生代员工管理》4期

理光高科技(深圳)有限公司公司《凝心聚力—高绩效团队建设》4期

创维数字技术有限公司《快乐工作—情绪与压力管理》4期

艾默生网络能源有限公司《成长赋能--新员工职业素养修炼》4期

东方亮彩精密技术有限公司《快乐工作—情绪与压力管理》4期

伟创力电子设备(深圳)科技有限公司《凝心聚力—高绩效团队建设》3期

长盈精密电子有限公司《通情达理--高情商沟通的六把钥匙》3期

昊阳天宇科技(深圳)有限公司《凝心聚力—高绩效团队建设》3期

艾美特电器(深圳)有限公司《聚心赋能—新生代员工管理》3期

富士电机(深圳)有限公司《成长赋能--新员工职业素养修炼》3期

爱普生精工(深圳)有限公司《凝心聚力—高绩效团队建设》2期

广西路桥集团《成长赋能--员工职业生涯规划》2期

人寿保险(深圳沙井分部)《成长赋能--阳光心态与职业素养》2期

亚大塑料制品有限公司《成长赋能--新员工职业素养修炼》2期

中铁十局集团《精准表达--高效沟通技巧训练》2期

深圳巴士集团《凝心聚力--跨部门沟通与冲突管理》2期

中金黄金《赢在思考--问题分析与解决》2期

中联水泥《结果导向--团队九段执行力》2期


服务过的客户:

生产制造业:富士康、创维、艾默生、大族激光、富士电机、比亚迪、北大方正、中海油、中国石化、美固电子、广汽三菱、狮王石化、大和高精密、亿和控股、乐普医疗、理光高科技、新雷欧电子、爱普生、莱尔德电子、长盈精密、东方亮彩、金能子精密、昊阳天宇、亚大塑料、领亚电子、俊杰机械、航盛电子、桑格尔、聚飞广电、劲致成、豪鹏科技、一汽大众、水滴节能……

金融通讯业:渣打银行、人寿保险、浦发银行、平安银行、农业银行、工商银行、交通银行信用卡中心、中国移动、中国移动在线、兴业银行信用卡、平安电销……

政府/单位:深圳市妇联、深圳市巾帼志愿者协会、深圳市宝安区职业局、深圳市深港学院、深圳市南山职业技术学院……

其他:中金黄金、中铁十局、荣昌制药、宇泰报关、同泰时代中心、粤运公司、广深沿江、伍子醉、深圳烟草、深圳航空……


部分客户评价:

程老师的《聚心赋能—新生代员工管理》课程真的太激励了,我作为一个管理者,面对越来越多的新生代员工,有时候束手无策不知如何管理下属们,给到他们一个好的方向,真的很感谢程老师的课程,让我从中提取了精华知识,为新生代员工管理做了一个升级。

——伟创力培训部经理 王经理

感谢程老师的心理辅导,之前在公司都是默默承受压力着,却不知如何把压力释放出来,也不知道自己的未来规划在哪里,老是浑浑噩噩的工作着,直到程老师的《新生代员工情绪与压力管理》课程,我才明白管理好情绪与压力是件简单的事情。

——富士康烟台工会主席 邓经理

我一直以为作为管理者,管理好员工和绩效即可,但是程老师的课程让我深刻明白,员工的

沟通与激励也是十分重要的,他们的心理成长是影响企业的发展。

——中海油湛江分公司人力资源部 王经理

很感谢程老师给我们进行授课和辅导,《激发个体—团队目标和执行力管理》这一门课程,值得我们多多返聘呢,一个团队不单单就是干活而已;有好的目标和执行力才是硬道理,说得多不如想得多,有效的制定和管理才能带好团队!

——理光高科技工会主席 徐主席

谢谢程老师的辅导,《成长赋能—新生代员工职业素养修炼》给到企业员工上真的非常有意义,一个员工的职业素养是一项入门课程,做好了才能高效工作,对于企业来说也是一道靓丽“风景线”,感谢程老师的到来和指导,希望以后能多多来到企业进行指导!

——深圳艾默生培训部经理 王经理



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