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企业中层经理执行力打造

 

《企业中层经理执行力打造》课程大纲

执行力之根-----掌握4R执行管理模式
一、R1:执行的驱动系统(Ready)
1、设定目标的原则
2、目标分解-----分层目标如何制定
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
5、超目标管理
二、R2:执行人的职责系统KPI(Reserable)
1、企业关键绩效指标(KPI)介绍
2、关键业绩指标分类
3、关键业绩指标在目标考核中的应用
4、根据关键业绩指标设计工作目标
三、R3:执行效果的检查系统(Review)
1、及时跟进的重要性
2、跟踪目标,解决问题
3、常用目标过程监控方法
四、R4:执行结果的考核系统(Result)
1、以客观的态度进行考核
2、要公开考核标准
3、克服考核的误区
4、绩效反馈面谈制度
5、考核结论应与薪酬和前途相对应

执行力之干-----有效激励员工
五、掌握有效激励理论模型
1、马斯洛需要层次论模型
2、激励-----保健双因素理论
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、激励的实用人性内因模型
六、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异
2、奖惩适度
3、激励的公平性
4、奖励正确的事
七、员工激励的高级原则
1、从结果均等转移到机会均等
2、激励要把握最佳时机
3、激励要有足够力度
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励结合
6、构造员工分配格局的合理落差
八、领导激励部属的注意事项
1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
2、要注意善用“领导而非控制”的方式
3、要注意用“行动”去昭示部下
4、要注意有效处理员工的抱怨

执行力之枝-----企业文化的变革
九、执行力文化概述
1、什么是执行力文化
2、执行力文化的模型
3、从改变信念和行为开始
十、着眼于执行力的绩效管理
1、绩效管理的核心是一个完美的循环
2、现代企业战略性、执行性绩效管理模型
十一、创建企业执行力文化的语言
1、正确的执行力文化语言的特点
2、GE的执行力文化语言
3、英特尔公司的6条价值观
4、麦当劳的“QSCV”服务信念
十二、展开有效的企业沟通
1、为什么中层管理者要注意对部下进行有效沟通
2、遵从有效沟通的六特征
3、沟通应当克服的痼力
十三、中层管理者的情商、效率、公正与信任
1、中层管理者的情商
2、中层管理者的效率
3、要注意“公正”第一
4、要注意授权以后的信任

执行力之叶-----员工甄选与任用
十四、中层管理者对待人才应有的态度
1、爱才之心
2、识才之眼
3、求才之渴
4、用才之能
5、容才之量
6、信才之道
十五、该用什么样的人及如何知人善任
1、该用什么样的人
2、如何做到知人善任

《企业中层经理执行力打造》培训目标

※ 了解中层管理者塑造行执行力的四大方面
※ 学会如何制定各层目标
※ 掌握4R执行管理模式
※ 掌握有效激励的理论模型
※ 掌握员工激励的高级原则
※ 了解成功企业的执行力文化语言
※ 掌握开展有效的企业沟通的技能
※ 掌握执行力组织的用人策略
※ 掌握甄选与任用员工的技能

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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