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房地产MTP中层管理领导力提升秘籍

 

课程大纲

课程受众: 房地产行业高中基层管理人员、储备干部;
课程时间: 1-3天,课程模块可组合选择符合培训需求的部分;

授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

课程背景:

§ 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

§ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

§ 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

§ 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

§ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

§ 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

§ 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

房地产行业各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入中国后,经过了本土化的过程。张泽然老师结合中国企业现状,运用德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已成为在企业界享受良好口碑的经典课程

课程原理:

本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,在管理中应扮演的角色是什么;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。

课程收获:

让学员

1. 了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距;

2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡;

3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;

4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;

5. 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;

6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;

7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;

8. 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队;

9. 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标;

 

课程大纲:

模块一:领导角色认知 

一、优秀管理者的素质模型 3小时)

1. 讨论分享:地产公司优秀管理者的素质模型

2. 素质与能力的关系

3. 业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距

4. 什么样的地产管理者才是称职的

5. 如何认识和改变“差不多”的观念

6. 案例分析:区分“尽力而为”与“全力以赴”

二、重新理解企业组织对中层管理需求的真相3小时)

1. 组织管理的真正涵义是什么;

2. 在组织中,管理者应该有的使命感、目标感、责任感;

3. 现场测试:你是否具备地产行业管理者应有的意识

4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5. 优秀管理者的正确角色与错位角色

6. 企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求

7. 互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任

模块二: 管理者的核心任务

一、 目标计划实施(2.5小时)

1. 情景模拟:沙漠逃生计划

2. 目标设定原则

3. Smart目标方法应用

4. 计划分解到可执行的5W2H方法

5. 管理的不断改善---PDCA循环

6. 高效时间管理的方法

7. 视频讨论:地产公司如何精准实施计划

二、 自我效能提升(3.5小时)

1. 小组讨论:地产公司中层管理干部的自我赋能办法

2. 要事第一:效率是价值的最大体现

3. 案例分析:常见中层管理办法错误的解析

4. 视频讨论:管理者必备的能力

5. 有效提升的超级学习路径

模块三: 管理者的领导关系

一、沟通成本效率3小时)

1. 案例分析:地产跨条线沟通中常见现象及障碍点

2. 达成良好沟通应该具备的四大心态

3. 与上司沟通的五个要点

4. 与下属沟通的五个要点

5. 如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

7. 案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

8. 现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

二、团队成员辅导3小时)

1. 员工表现的冰山原理

2. 小组讨论:Q12测试

3. 案例分享:雷军8年上市之路

4. 管理者培养下属时应有的心态定位

5. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

6. 三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

7. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

8. 激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

9. 不同层次员工的不同需求

10. 视频分析:赏罚分明的姜大牙


培训师介绍

张泽然

张泽然

房地产中高层管理专家,实战讲师

中科院心理研究所 管理学 研究生;

上海经济管理大学 工商管理(MBA)硕士

曾任500强企业高管  12年企业管理经验

CIPTT认证国际注册职业培训师

北京经济贸易大学、天津工商学院MBA特聘讲师


工作履历:

曾任:融创中国高级人才发展经理(500强企业);

曾任:阳光地产集团股份有限公司商学院院长(500强企业);

曾任:中普金融集团商学院院长;

曾任:千德集团市场运营总监。


曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升。在多年的管理及培训中,总结出完整的企业管理实战经验,为知名企业做过中层管理技能、高管领导力、职业经理人执行力、对上对下有效沟通、最佳团队建设等方面的培训,是真正能解决企业实际问题的实战派讲师。



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