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标杆房企战略性人才发展规划——薪酬福利规划、招聘、培训与发展

 

课程大纲

【课程背景】

在公司战略与薪酬落地之间,HR经常受到以下挑战:

为实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?

公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?

公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算?

我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?

外部市场竞争激烈,我们的薪酬福利政策、绩效考核是否有助于吸引和保留人才?

在产业不断被颠覆的时代,HR管理者需要通过什么方法吸引和保留未来的人才?为未知的将来做好准备,打造生机勃勃的团队以赢得先机。

面对急剧变化的市场,HR必须做出更及时精准的相应,聚焦关键资源,有效激励和发展人才,才能创造和激发员工活力。

【课程收益】

1、掌握薪酬规划设计理念与模型

2、掌握薪酬激励的操作程序与流程

3、通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制

4、通过学习掌握数字福利创新激励方法,运用到自身企业吸引保留员工

5、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

6、通过学习,掌握精准化招聘与面试的技巧。

7、了解房企未来人才发展趋势,掌握应对的人才策略

8、学习设计思维模式,精准分析业务需求,设计可落地的人才发展与学习项目。

 

【课程大纲】

第一部分:基于战略的薪酬福利规划

一、如何基于公司的战略去规划薪酬

1、战略解读-企业战略总结的三个关键问题

2、薪酬规划的五个分析纬度

3、薪酬预算的基本因素+升级因素

二、房企薪酬规划设计模型

1、房地产企业薪酬激励的问题分析

2、薪酬管理的程序与操作流程

3、什么是高管薪酬

4、高管薪酬激励设计

5、构建高管激励的有效方式

6、不同层级人员薪酬激励模式解读

三、房企城市薪酬差异规划(助力不同城市人才调配和发展策略)

1、城市薪酬差异指数

2、标杆地产城市薪酬差异管理案例

四、房企不同阶段薪资管理模式与调薪管理

1、房企薪资管理的三个阶段,对应的薪资机制

2、房企薪酬体制设计

3、房企调薪预算、调薪方式、调薪比例、调薪成本控制

案例:标杆房企恒大如何进行薪资和调薪把控的

五、整体奖酬模型

1、Me Inc 时代

2、整体奖酬模型焦点

3、“人+智能”打造客户级别福利体验

4、福励圈

5、员工福利数字化进程

案例分析:某房企被员工评为“全世界最好的公司”

六、绩效管理与薪酬如何配套设计

1、有效绩效管理体系设计原则

2、目标管理(计划管理)、绩效考核、薪酬设计三位一体

3、绩效管理体系与公司管理系统的配套运作发力

标杆房企绩效考核体系分析(恒大、万科、龙湖)

第二部分:基于公司战略的人才招聘管理

一、房地产行业人才数据分析

1、房地产行业人才画像

2、房地产核心人才岗位画像

3、房地产行业招聘趋势

4、2019年地产校招报告

(标杆房企职位体系案例分析)

二、房企各阶段人才战略

1、1.0时代招聘为王

2、2.0时代文化驱动

3、3.0时代人才发展

4、4.0时代数据驱动

三、基于素质模型的招聘与面试

1、招聘是在招什么

2、招聘面试的标准

3、招聘渠道选择

4、招聘录用

5、标杆房企招聘体系分析

四、房企人才识别与测评工具

1、人才盘点的核心方法论(潜力的定义,如何识别潜力)

2、测评工具如何选择

3、潜力与绩效的关系

4、能力模型的建立

第三部分:用设计思维重塑企业学习与发展

一、什么是设计思维

二、设计思维在学习发展项目的运用

练习:根据公司业务需求,设计一个学习发展项目

三、如何设计公司的培训项目

1、培训项目设计的理念

2、基于公司发展的三位一体的培训开发机制的设计

3、培训体系的组成

四、培训管理体系的设计

1、培训需求分析的双轨模型

2、培训可行性分析

3、年度培训计划的制定技巧与操作案例

4、培训课程的体系建设与管理(标杆房企恒大标准化课程体系设计)

5、部门与专业系统内训

6、内训师的建立与管理

7、培训效果评估

8、培训管理制度的建设

五、员工发展规划路径的设计

1、企业关键岗位 确认:-20\80原则

2、职业发展路径--滚动式、单线互补式组合职业发展路径

3、梯队岗位后备人才--FKP体系

4、可持续发展的人力资源流动模型

5、现场演练--确定本公司关键岗位

六、人才培养规划的设计

1、后备人才能力发展规划

(标杆企业人才梯队建设的特征)

2、后备人才与梯队岗位的能力差距

3、满足能力发展的系统性培训计划

七、人才培养标准化体系建立

1、标准化系统化培养人才

2、关注能力变化,定期评估能力发展

3、职业变化-人才成长的职业发展

八、培养实施

1、实施培养

2、资源支持

3、培养跟进

4、培养考核

九、房地产HR 2025

-为未来打造蓬勃发展的员工团队

1、制定以未来为导向的人才战略

2、制定吸引人的价值主张

3、营造一个蓬勃发展的工作环境

4、培养实验型的思维模式

5、构建蓬勃发展的工作场所


培训师介绍

赵黎珞

赵黎珞

中央财经大学人力资源管理专业毕业

清华大学工商管理硕士研究生

曾任:恒大集团人力总监,主导了人才培养体系的推进,管培生全流程的培养规划,管理干部的培养规划;

曾任:市政园林集团人力资源总经理:建立了集团管控的人力体系,设计了高管团队激励的奖酬管理模式;

曾任:商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理: 丰富重点岗位,建立重点项目激励,促进公司中长期战略落地,升级集团培训中心培训体系



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