当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》韦骏宇:呼入式电话营销策略与技巧 (课程编号:100117336)

呼入式电话营销策略与技巧

 

《呼入式电话营销策略与技巧》课程大纲

【课程时间】:实战版4天, 浓缩版2天

【课程大纲】:


(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于呼入电话沟通、营销技巧等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。

前言、现代营销新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、导入案例
1、 案例:她为何营销业绩如此差劲?
2、 案例:客户为何为难她?

二、导出重点理论
(一)、呼入电话销售的涵义与要求
(二)、销售VS营销
(三)、影响呼入式营销效果的因素 (心态情绪占55%比例)
(四)、呼入式营销策略:海量营销策略、资源整合策略、团队配合策略、攻心为上策略、关系营销策略、创新营销策略


第一章、优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、赢者心态训练
(一)、凡事正面积极
(二)、凡事巅峰状态
(三)、凡事主动出击
(四)、凡事全力以赴
(五)、感恩心态

二、电话营销沟通技巧训练:

(一)、影响沟通效果的因素
(二)、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
(三)、沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”
(四)、深入对方情境
1、 深入对方情境三步曲
2、 对方最关心的是什么
3、 进入对方心理舒适区

(五)、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问
2、SPIN提问模式:
寻找客户的伤口——背景问题、
揭开伤口——难点问题、
往伤口上撒盐——暗示问题、给伤口抹药——示益问题
3、经典高效引导技巧


(六)、三明治法则
第1层-积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心
第2层-核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导
第3层-积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀

(七)、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快

(八)、高效沟通六步曲
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查


短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
移动呼叫中心呼入式营销正反两案例
银行呼叫中心呼入式营销案例分析
示范指导与模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


三、缓解压力与情绪调整技巧
(一)、压力与情绪管理策略
1、赢者心态
2、赢者思维
3、共赢沟通
4、自我激励
5、团队激励

(二)、自我激励八大技巧
1、奖励法
2、微笑法
3、运动法
4、学习法
5、转移法
6、发泄法
7、忽视法
8、交友法

(三)、团队激励六大技巧
1、团队激励法
2、团队体育运动或知识竞赛等活动
3、个别人员谈心
4、团队表彰法
5、团队培训法
6、团队表扬会

短片观看及案例分析:情绪调整的重要性
模拟演练:情绪调整
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、呼入式电话营销准备工作 (案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、态度、情绪、信心

二、电话营销目标
(一)、制定目标的六步骤
(二)、目标制定的SMART+C原则
(三)、目标的跟踪与检查

三、电话沟通礼仪
1. 时刻准备电话沟通的目的、沟通策略、沟通时间、相关物品
2. 重要的第一声
3. 积极心态、喜悦的心情
4. 清晰流利、激情活力的声音
5. 说到对方心理舒适区
6. 了解对方的核心需求、认真清楚的记录
7. 重要事宜的汇总确认
8. 礼貌地结束电话


四、六类业务知识的准备及训练
(一)、产品知识
(二)、公司知识
(三)、同行竞品知识
(四)、行业动态
(五)、客户信息
(六)、对自己产品/公司进行SWOT分析


五、客户资料收集完善的方法训练
(一)、利用公司资料
(二)、互联网资源利用
(三)、公司老销售人员资源利用
(四)、巧用提问获取信息


六、客户档案表格填写与完善方法训练
(一)、个人详细版资料
(二)、个人简单版资料


七、电话记录表格填写与完善技巧

八、六类辅助材料工具的使用技巧
(一) 产品展示类
(二) 记录工具
(三) 查询工具
(四) 自我管理工具
(五) 感情工具
(六) 现代办公工具

短片观看及案例分析:移动呼叫中心外呼营销准备正反案例
家电呼叫中心呼入营销准备工作正反案例分析
银行呼叫中心呼入营销准备工作正反案例分析
示范指导与模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三章、呼入式电话营销的销售流程与技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)(重点)

一、电话沟通模式与适合对象分析

二、呼入式服务技巧
(一)、客户呼入心理分析与处理技巧:业务咨询、倾诉发泄
(二)、超越客户满意的三大策略

三、收集信息与挖掘顾客的深层需求
(一)、客户冰山模型(不满及需求点分析)
(二)、高效收集客户需求信息的方法(提问技巧、倾听与分析技巧)
(三)、高效引导客户需求的方法:SPIN技巧、经典高效说服技巧
(四)、顾客信息真实性、资金实力、购买潜力、购买意愿分析技巧;
(五)、影响顾客决定的核心购买条件分析;

四、产品推介技巧
(一)、影响产品呈现效果的三大因素
1、产品呈现的语言:品牌文化、功效描述、产品价值分析
2、产品呈现的方式:刺激式、视觉化、体验式、案例式、实验式、
3、产品呈现时的态度、情绪、信心

(二)、产品推介的三大法宝
1、例证与数据证明
2、客户见证
3、客户转介绍

短片观看及案例分析:移动彩铃呼入式推介方式案例
招行信用卡推介案例
头脑风暴:推介话术

(三)、成功的本公司产品/服务推荐的六套话术训练
记讲师建议版六套话术;
分组模拟演练

示范指导、模拟演练、强化训练:本公司产品呈现六套话术及呈现方式


五、客户异议处理技巧
  (一)、处理异议——异议是黎明前的黑暗
 (二)、追根究底——清楚异议产生的根源
 (三)、分辨真假——找出核心的异议
 (四)、自有主张——处理异议的原则:先处理感情,再处理事情;
 (五)、化险为夷——处理异议的方法
1、顾客异议两种满足:精神满足、物质满足
2、顾客核心异议回复技巧
3、顾客异议处理技巧:“三明治”法则
(六)、处理客户价格异议的方法:交换法、共赢法、诉苦法、三明治法

六、缔结技巧
(一)、假设成交法
(二)、视觉销售法
(三)、心像成交法
(四)、总结缔结法
(五)、对比缔结法
(六)、请求成交法


七、引导签约技巧
(一)、签约方式分析
(二)、签约技巧
(三)、引导签约的常见陷阱及规避技巧;
八、综合模拟演练

短片观看及案例分析:移动彩铃呼入式营销方式案例
招行信用卡电话营销正反案例

示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章、呼出式电话营销的销售流程与技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、呼出营销与呼入营销的差异
二、呼出营销流程

课程结束:
一、 重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:颁奖
五、 企业领导:总结发言
六、 合影:集体合影

《呼入式电话营销策略与技巧》培训对象

呼叫中心座席代表、客服专员、营销人员等

培训师介绍

韦骏宇

韦骏宇
 国家企业培训师
 体验营销专家
 中国咨询行业赏识培训模式顾问
 浙江大学、宁波大学、桂林空学院、国防工大、广西大学等数十所大学客座讲师
 中国总裁培训、中国商务培训、中国管理咨询、中国商战名家、众行集团、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师
 10年的体验营销、经营管理经验
 针对通信、银行、电力、烟草、石油、医药、家电、等行业六年的培训经验
服务过的客户有:中国移动、 中国电信、 中国联通、 农行银行、
工商银行、 邮政储蓄、 南方电网、 国家电网、
联想集团、 红桃开集团、 意大利玖姿集团、久泰能源集团
汇仁集团、 南湖国旅、 御足堂连锁、 深圳奥联科技、
中山大学肿瘤医院、中国银行、 卡顿连锁机构、中国铝材集团、
松下洗衣机、 广东烟草集团、 JT烟草集团、 九美国际、
天驹集团、 中国传播力、 东莞美维电路、 铭万集团、
绿盾农资、 江西山峰日化集团、 金六福酒业、 万力啤酒、
优宝集团、 利氏生物、 绿岛西餐、 文康大酒店、
香港李锦记集团、 中国平安、 中国人寿、 玫琳凯、
中华联合财产保险、莱茵集团、 中意保险、 深圳千婷、
商业银行、 尚艺连锁、 广东华润、 肇庆邦健、
深圳丑小鸭、 深圳沙萱、 深圳铭剪坊、 立信集团、
中铝集团、 新希望集团、 河北天香乳业、 中国常林集团
深圳海宇、 南海发展股份、 深圳安泰普医疗、华盛集团、
韩国LG电子、 妈咪宝贝、 明园新都酒店、 吉林通化葡萄酒业
漓泉啤酒、 深圳金威酒业、 北京燕京集团、 鱼峰酒业、
金味麦片、 广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、 蒙牛乳业、
伊利乳业、 北京三元乳业、 周大福珠宝、 广西立伟电子、
麒麟啤酒、 ……
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