当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》田和喜:基于企业战略发展下的年度经营计划(10月22日厦门) (课程编号:1001173218)

基于企业战略发展下的年度经营计划(10月22日厦门)

    

课程大纲

课程对象:董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。


课程收获
企业收益:
1、制定有效的经营计划,保证经营活动有效、有序、可控地开展;
2、以有效的经营计划合理分配资源,将资源发挥到最大效用。
岗位收益:
1、掌握年度计划制定的基本思路;
2、掌握经营计划预算制定的策略和方法;
3、学会推动经营计划的落地与执行。


课程特色
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验,有丰富的成功案例;
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系,系统全面、逻辑严谨,从经营计划的理念到落地执行,都让学员做到有理论可依,有方法可循,更可以落地实践。


课程大纲
开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇  正确认识经营的本质


第二篇  从经营理念到年度经营计划 
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容


第三篇 年度经营计划的分步制定思路
1、事业划分及战略目标的确立
2、事业战略课题检讨及项目立项
3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立
4、各部门年度课题分析及项目立项
5、总部年度课题分析及项目立项
6、《年度经营计划》汇编


第四篇  如何有效制定年度计划预算 
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点


第五篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算:基于数据与经营事实
3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建:有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造


第六篇 课程总结
课程复盘,学员提问、讲师答疑


培训师介绍

田和喜

阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问


实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户如华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

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