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如何设计激励型薪酬体系

 

《如何设计激励型薪酬体系》课程大纲

课程背景:

面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?

 

课程收益:

 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则

 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术

 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员

课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

 

课程大纲

第一讲:激励型薪酬体系的理论渊源

一、激励理论

1. 双因素理论

2. 马斯洛需要层次理论

3. 激励原理

二、薪酬基本理论

1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置

2. 区分报酬与薪酬

3. 薪酬体系设计目的

4. 薪酬体系设计的基本原则

5. 认识薪酬系统

三、薪酬要素是如何满足人类需求的

四、薪酬体系发展历程

研讨:如何理解薪酬体系设计的基本原则?

 

第二讲:激励型薪酬分配体系设计

一、企业常见薪酬问题总结

二、激励型薪酬分配体系设计流程

三、七步实现薪酬设计

1. 制定薪酬策略

1)企业特点策略选择

2)薪酬水平策略选择

3)调薪策略

2. 岗位价值评估

1)职级体系设计

2)岗位评估常用方法

3)岗位评估实施过程

4)岗位评估实施关注点

3. 市场薪酬调查

4. 薪资分级定薪

5. 薪酬结构设计

6. 管理制度设计

7. 员工薪酬入级

案例分享:华为薪酬管理体系

 

第三讲 薪酬管理系统

一、薪酬管理系统构成

二、薪酬管理系统构成之组织系统

三、薪酬管理系统构成之评估系统(绩效管理系统)

1. 绩效管理系统全貌

2. 绩效管理基本流程

3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用

演练:奖金分配案例实操

 

【总结】思维导图


培训师介绍

胡晓莉

胡晓莉

15年世界500强企业人力资源管理高管

12年华为管理工作经验

猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证

City&Guide认证高级职业培训师

心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问

曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理

曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理

 曾主导部门(共1100+人)人才盘点、梯队建设和绩效管理,评选华为公司“金牌员工”

 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留存率高达100%

擅长领域:HRBP、非人、绩效管理、招聘面试


老师15年专注于人力资源管理领域,在华为、上汽联等世界500强企业积累了丰富的实战经验,能根据企业业务发展需求实施公司战略落地、组织结构调整、人才引进、制度梳理及优化。曾为华为、上汽联、朱光亚战略研究院等多家企业成功搭建人力资源管理体系,具有较高的专业性、实践性、战略性和系统性,是企业战略合作的优秀伙伴。



服务过的客户有:

部分服务客户:

华为、上汽联、猎聘、朱光亚战略研究院、新疆塔城联通分公司、远景能源、擎度公司、创时公司、上海明望医疗器械有限公司、北京高视远望有限公司、上海纯视贸易有限公司、上海链接生涯教育科技有限公司、天津向荟科技有限公司、新疆阿优紫贸易有限公司、中海油、中国通服、58同城……


部分学员评价:

晓莉老师两天的培训非常实用,通过一个个活生生的华为案例,让我们真实的、深入的了解了华为是怎么工作的,也深刻理解了华为人行为背后的价值观和导向机制,给了我们的的工作带来的很大的启发和帮助。

——新疆塔城联通分公司总经理

通过胡老师的培训,我们看到了管理上的差距,主要还是管理意识的不足和管理方法的不足导致,学习完绩效管理,我们发现,绩效管理其实也可以很简单,把管理流程规范化、细节化能事半功倍。

——华为研发部主管

老师讲得太好了,通过这门课程让我认识到面试有这么多掌握人才甄选识别方法和沟通技巧,原来都是基于本能的面试,聊到那儿算哪儿,上完课后,建立了以终为始的面试思路,让我受益匪浅!

——上汽联创某开发部总监

听完面试官课程,深感企业发展中面试官的压力和责任,尤其是在面试方法方面,过去一直苦于如何设计面试问题能甄选候选人,通过老师讲授和课上实践,STAR方法就是我一直想要的。

——上汽联创某面试官

成为HRBP近一年的时间中,一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管认可,HRBP角色认知的课程就像一场及时雨,让我清晰认知了HRBP该做什么,如何与主管建立信任关系,如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具,我深信自己能创造更大的价值!

——华为某部门HRBP

虽然一直都知道人力资源管理是部门经理的重要工作,但是总是因为业务压力大,而在团队人力资源管理方面投入很少;听完老师讲的人才的“选用育留”,不仅从内心更加深刻理解了部门经理在人员管理工作上的价值和意义,更加掌握了将人员管理与业务管理相结合的方法,对人力资源工作的看法从原来的“负担”转变成了“动力”。

——上汽联创某部门总监



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